近日，五陽(yáng)礦舉行了6S管理動(dòng)態(tài)轉換儀式，為三季度動(dòng)態(tài)轉換工作中上轉的科隊授牌，并為下轉的科隊摘牌。

      在集團三季度動(dòng)態(tài)轉換工作中，五陽(yáng)礦準備隊、社區這兩個(gè)科隊真正運用6S管理提升現場(chǎng)管理，巡查考核能夠深入現場(chǎng)，考核力度大，管理流程運行規范，獎懲嚴格落實(shí)，整體運行質(zhì)量較好，單位的整體管理水平有了大幅度提升，在該礦日?？己伺琶忻星懊?。準備隊由達標點(diǎn)上轉為示范點(diǎn)，社區上轉為達標點(diǎn)；開(kāi)拓隊對6S管理重視程度不夠，巡查考核與現場(chǎng)有脫節，巡查工作不到位，監管力度不夠，整體運行質(zhì)量有明顯滑坡，由示范點(diǎn)下轉為達標點(diǎn)。

      動(dòng)態(tài)轉換儀式上，該礦黨政領(lǐng)導分別為準備隊由達標點(diǎn)上轉為“示范點(diǎn)”；社區上轉為達標點(diǎn)；開(kāi)拓隊由“示范點(diǎn)”下轉為“達標點(diǎn)”的單位進(jìn)行授牌。并要求，上轉授牌科隊要珍惜榮譽(yù)、再接再厲、持續創(chuàng )新，在鞏固成績(jì)的基礎上，高標準要求，高層次追求，繼續向更高目標邁進(jìn)，充分發(fā)揮好文化建設6S管理在礦井發(fā)展中中的帶頭作用；下轉單位要提高認識、有效整改、迎頭趕上，切實(shí)提高6S管理實(shí)效，認真查找不足，采取有效措施加以整改，增強工作的積極主動(dòng)性，自覺(jué)運用6S管理來(lái)提升科隊的管理水平，爭取早日重新上轉命名，共同促進(jìn)集團公司文化建設工作的平穩、有序、健康發(fā)展！同時(shí)該礦要求各6Ｓ管理推行單位要正確認識動(dòng)態(tài)轉換的工作機制，要不斷探索，勇于創(chuàng )新，進(jìn)一步強化執行力，加強文化管理的滲透與融合，將企業(yè)文化與安全生產(chǎn)、降本增效、經(jīng)營(yíng)管理等的各項工作有機結合起來(lái)，為推進(jìn)文化管理的落地，為建塑潞安新文化作出新貢獻。

（文 育新）

責任編輯：韓鵬飛