針對煤炭市場(chǎng)持續低迷的現狀，漳村礦結合安全生產(chǎn)實(shí)際，以各項指標圓滿(mǎn)完成為目標，抓生產(chǎn)銜接、抓煤炭質(zhì)量和營(yíng)銷(xiāo)，全面排查井上下安全隱患，解決影響完成任務(wù)的各種瓶頸問(wèn)題，安全生產(chǎn)外運等工作平穩推進(jìn)。

      針對井下地質(zhì)條件日益復雜，安全管理難度加大這一實(shí)際，該礦強化各級領(lǐng)導干部帶班責任制，對干部下井查隱患做出新的要求。同時(shí)在作業(yè)現場(chǎng)強化監督管理，確保各種安全責任落實(shí)到位。該礦各隊組嚴格落實(shí) “四不生產(chǎn)”原則，堅持“四位一體”開(kāi)工預警制，強化“作業(yè)人員站位管理規定”與安全生產(chǎn)“三十個(gè)不準”、“六個(gè)禁區”等現場(chǎng)管理規定的學(xué)習執行力度，做到現場(chǎng)無(wú)隱患。各包隊科室積極開(kāi)展下隊安全幫教活動(dòng)，緊密結合當前安全形勢，結合隊組實(shí)際，強化各級安全會(huì )議、文件的宣傳貫徹，使隊組職工認清當前安全生產(chǎn)形勢的緊迫性，并結合隊組在安全管理、職工思想上的一些問(wèn)題，對癥下藥，促進(jìn)各隊組的安全生產(chǎn)。

      在加強與煤炭客戶(hù)的溝通的基礎上，漳村礦從抓好源頭管理入手,針對采區地質(zhì)構造，合理布置工作面，認真抓好生產(chǎn)過(guò)程中的煤質(zhì)管理，嚴格生產(chǎn)單位考核，加大處罰力度，杜絕矸石雜物進(jìn)出煤倉。同時(shí)發(fā)揮各單位煤質(zhì)信息員、群監網(wǎng)員作用，及時(shí)收集煤質(zhì)管理方面的信息和數據。每月定時(shí)召開(kāi)煤質(zhì)分析例會(huì )，分析、總結煤質(zhì)管理工作存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，安排當前煤質(zhì)重點(diǎn)工作。運銷(xiāo)部門(mén)加強對煤質(zhì)的監督、管理、檢查、考核，不斷拓寬銷(xiāo)售渠道，確保外銷(xiāo)。同時(shí)該礦強化煤質(zhì)采樣、化驗人員的業(yè)務(wù)培訓，定期開(kāi)展技術(shù)比武，全面提升業(yè)務(wù)能力，為提升煤炭質(zhì)量、確保產(chǎn)品外銷(xiāo)提供了人才技術(shù)保證。

（文 徐金華）

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