今年以來(lái)，司馬煤業(yè)全面實(shí)行陽(yáng)光采購、加強清倉利庫、開(kāi)展修舊利廢三項舉措，加強物資管理，壓縮生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競爭實(shí)力。

      在開(kāi)展陽(yáng)光采購減開(kāi)支工作中，司馬煤業(yè)積極采取低成本和誠信雙贏(yíng)戰略，努力抓好陽(yáng)光采購工作。推行了廠(chǎng)家直接采購，提高報價(jià)的透明度，為供應商打造公開(kāi)、公平、公正的競爭平臺，發(fā)揮采購主渠道作用；從質(zhì)量、運距等方面進(jìn)行權衡比較，貨比三家，并依托買(mǎi)方市場(chǎng)的采購優(yōu)勢，進(jìn)行價(jià)格談判，充分控制采購費用。對大宗生產(chǎn)材料，司馬煤業(yè)推行了公開(kāi)招標及采購網(wǎng)上報價(jià)的全透明采購方式，認真執行招標流程，嚴把供貨質(zhì)量關(guān)，定期向使用單位做物資質(zhì)量回訪(fǎng)，避免重復采購為企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

      在做好物質(zhì)陽(yáng)光采購的基礎上，司馬煤業(yè)還開(kāi)展了清倉利庫盤(pán)活資源工作。司馬煤業(yè)嚴抓采購前的庫存物資核對工作，定期采取以賬對實(shí)、以實(shí)對賬的方法全面清點(diǎn)倉庫物資，準確掌握庫存物資種類(lèi)和數量，確?！百~、卡、物”一致。同時(shí)，建立起了物資定額制度，規范倉儲流程，堅持先利庫后采購原則，對現有的庫存物資堅決不予采購，有效降低了物資庫存。

      此外，為降低設備購買(mǎi)和維護費用，司馬煤業(yè)在修舊利廢上巧淘金。司馬煤業(yè)通過(guò)嚴格落實(shí)責任分工，對有維修利用價(jià)值的物資進(jìn)行事前鑒定、事中監督、事后嘉獎，調動(dòng)員工共同參與修舊利廢的主動(dòng)性，并不斷完善修舊利廢管理制度，根據實(shí)際情況制定配件領(lǐng)新交舊和回收重復使用制度，真正實(shí)現了舊物代新物，廢物變寶物。

（文 劉東）

責任編輯：韓鵬飛