今年以來(lái)，郭莊煤業(yè)在人才培養工作上探索創(chuàng )新，注重在職工輪崗、練兵、培訓上下功夫，不斷完善人才培養機制，取得了良好的效果。

      輪崗有方法。該礦對崗位職工操作熟練程度要求較高，在以前，職工輪崗學(xué)習的機會(huì )很少，尤其是技術(shù)、輔助崗位的職工對主要生產(chǎn)崗位的工作比較陌生，很難做到“一專(zhuān)多能”。針對這種情況，該礦充分利用新分配大學(xué)生的實(shí)習機會(huì )，制定了科學(xué)合理的輪崗計劃，將實(shí)習大學(xué)生首先分配至采掘等生產(chǎn)初始環(huán)節從頭鍛煉，然后再采掘互調進(jìn)行拓展學(xué)習，這樣既不影響生產(chǎn)節奏，又實(shí)現了技術(shù)輪崗學(xué)習，可謂一舉兩得。

      練兵有特色。為進(jìn)一步提升青工的技術(shù)水平，該礦定時(shí)的開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，采取理論考試和實(shí)踐考核的方式，在各工種重要崗位上開(kāi)展技術(shù)比武。整個(gè)比武過(guò)程緊張嚴格，提升了比賽的公平度和效果。諸多崗位工和特殊工種通過(guò)比武勤學(xué)習、找差距、練本領(lǐng)，技術(shù)水平得到了進(jìn)一步提高。

      培訓常規化。該礦在安全培訓上常抓不懈，除利用班前班后會(huì )、專(zhuān)題培訓會(huì )等進(jìn)行常規培訓外，對于全礦特殊工種實(shí)行全員培訓，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式，讓員工在提升職工技術(shù)水平的同時(shí)，將二者充分結合，通過(guò)輪崗制擴大技術(shù)比武活動(dòng)范圍，形成重點(diǎn)崗位競爭上崗機制，從而建立后備人才庫，為企業(yè)培養和輸送技術(shù)人才，真正成為企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)、人才培養的雙基地

（文 高阿曉 田琳娜）

責任編輯：韓鵬飛