高河能源公司通過(guò)對青工的正確引導，帶動(dòng)廣大團員和優(yōu)秀青年立足本職崗位，積極投身創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在地解決了影響生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全等重點(diǎn)和難點(diǎn)，為安全高效生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。

      該公司綜采二隊團支部通過(guò)開(kāi)展一系列的降本增效、技術(shù)創(chuàng )新措施，收到了多方面的效果：

      創(chuàng )新了人才管理機制。通過(guò)建立人才建設委員會(huì )和人才發(fā)展機制，保證了核心人才隊伍的持續有效產(chǎn)出；結合采用 “工資總額和效益掛鉤”、“增員不增工資總額，減員不減工資總額”的基本原則，細化薪酬管理和人工成本管理；確立了“學(xué)習-思考-實(shí)踐”的人才成長(cháng)原則；營(yíng)造“能者上，平者讓?zhuān)拐呦?，能上能下”的競爭氛圍；打造了一支“信念堅定、理想遠大、目標無(wú)私、執行高效”的人才隊伍。

      消除了生產(chǎn)技術(shù)瓶頸，在生產(chǎn)過(guò)程中提高了創(chuàng )效能力。只有通過(guò)不斷突破技術(shù)瓶頸，實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新，才能有效縮短差距。

      實(shí)現了技術(shù)的引進(jìn)與吸收、消化與創(chuàng )新。完全的照搬，只能讓我們永遠停滯不前。只有做到內部創(chuàng )新，才能實(shí)現真正意義上的進(jìn)步和突破。

      在此基礎上，該公司還積極鼓勵和支持青工結合崗位和工作實(shí)際，圍繞“降本增效，創(chuàng )新引領(lǐng)”提出合理化建議，通過(guò)修舊利廢、物品回收、技術(shù)革新、設備改造等實(shí)踐活動(dòng)，引導廣大青工投身到降成本的實(shí)踐中，從點(diǎn)滴抓起，向節約要效益。

（文 王婷 王剛）

責任編輯：韓鵬飛