10月24日，常村煤礦組織召開(kāi)6S管理科隊動(dòng)態(tài)轉換問(wèn)題剖析會(huì )，全面研判隊組6S管理中問(wèn)題產(chǎn)生的根源，積極制定整改措施，爭取早日上轉，該礦四個(gè)下轉摘牌科隊負責人、文化員參加會(huì )議。

      四個(gè)科隊負責人從崗位職責履行不到位、6S管理與工作實(shí)際結合不緊密、文本填寫(xiě)不詳實(shí)、隊組基礎管理不扎實(shí)、崗前儀式組織不規范等幾個(gè)方面深刻剖析了被下轉摘牌的原因，表示要以此次問(wèn)題剖析會(huì )為契機，認真反思，查找不足，積極整改，抓好6S管理運行，提高崗前儀式質(zhì)量，加強一、二、三級巡查力度，完善工作流程，嚴格考核獎懲，通過(guò)扎實(shí)有效的舉措，全面做實(shí)做細6S管理，爭取在較短時(shí)間上轉掛牌。

      在學(xué)習傳達集團三季度文化文明工作例會(huì )領(lǐng)導講話(huà)的基礎上，會(huì )議強調，各隊組要正視問(wèn)題，正視隊組6S管理的短板，作為隊組推行6S管理的第一責任人，要守土有責、守土履責、守土盡責，持之以恒抓6S管理；要黨政一體化抓推進(jìn)、抓執行；“兩橫一豎是關(guān)鍵”拿出干勁、拼勁，更要有韌勁，實(shí)實(shí)在在抓整改、抓提升，開(kāi)闊思路抓創(chuàng )新，把6S管理與隊組各方面工作有機結合起來(lái)，把全礦6S管理工作推向一個(gè)新的臺階。

（文/圖 苗紅斌）

責任編輯：韓鵬飛