針對當前安全嚴峻形勢，李村礦從嚴落實(shí)集團安全工作部署，將“五種工具”作為應對市場(chǎng)危機、實(shí)現全年目標任務(wù)的重要抓手，強化安全執行力提升，夯實(shí)安全基礎管理，為推動(dòng)礦井更好更快建設提供了有力保障。

      用好“專(zhuān)項治理”工具。針對安全管理工作中最容易出問(wèn)題、暴露最多的隱患，該礦制定隱患治理長(cháng)效機制，加強監督與管理，有序開(kāi)展整治活動(dòng)，并全過(guò)程跟蹤落實(shí)，全面提升專(zhuān)項治理質(zhì)量。

      用好“短板管理”工具。該礦每月開(kāi)展涵蓋各隊組、部門(mén)、系統的“安全短板”梳理活動(dòng)，深挖最大危險點(diǎn)，并制定消除短板的措施，明確整改計劃和完成時(shí)限，及時(shí)化解或規避安全管理存在的風(fēng)險，確保安全可控在控。

      用好“隱患排查治理”工具。該礦狠抓安全薄弱環(huán)節和安全不放心人員管控，突出加強機、運、通、掘、防治水、瓦斯治理等方面的隱患排查，著(zhù)力消除職工看慣了、做慣了、習慣了“三慣”思想，并開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)，確保隱患不折不扣整改到位。

      用好“部門(mén)、隊組協(xié)作配合評分”工具。該礦建立了協(xié)作配合工作評分機制，嚴格考核工作中推諉扯皮、出工不出力的責任單位，不斷強化協(xié)作配合，增強標準化作業(yè)執行力，切實(shí)形成緊密配合、相互支持、團結共事的整體合力。

      用好“目標化管理”工具。該礦大力推行“目標化管理、網(wǎng)絡(luò )化實(shí)施、過(guò)程化管控、剛性化考核”工作法，對照工作網(wǎng)絡(luò )圖，詳細制定落實(shí)方案，明確工作目標、工作措施、工作進(jìn)度和完成時(shí)間，確保各項工作優(yōu)質(zhì)高效完成。

（文 郭維新）

責任編輯：韓鵬飛