一年之計在于春，只爭朝夕謀發(fā)展。一季度以來(lái)，古城煤礦堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)，積極進(jìn)取、主動(dòng)作為，把起步當沖刺、開(kāi)局當決戰，不斷強化“發(fā)展是第一要務(wù)，穩定是第一責任”的理念，持續把“管控觸角”延伸到“最邊角”，“管控神經(jīng)”傳導到現場(chǎng)“最末梢”，實(shí)現事事有人管、處處有管理、件件能落實(shí)的安全管理目標，不斷為礦井安全和諧健康發(fā)展保駕護航。

該礦積極實(shí)施安全生產(chǎn)履職盡責承諾制和安全生產(chǎn)清單制管理，將各項安全工作細化到責任人，形成崗位職責清單，做到定崗位、定人員、定安全責任，做到照“單”履責，按“單”辦事，依“單”追責，消除安全管理“真空”。與此同時(shí)將各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)細化到各崗位、各責任人，以安全責任清單的形式固化，對所有區域、地點(diǎn)、設備、設施等實(shí)行安全包保，對每個(gè)班組、每個(gè)職工、每臺設備、每項工程都進(jìn)行安全責任包保，實(shí)施“網(wǎng)格化”管理，加強業(yè)務(wù)指導和安全管理，堅決糾正只查不管、粗放管理、不敢管理等問(wèn)題，切實(shí)讓廣大干部員工做到知責、明責、履責、盡職，持續構建和完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的安全責任體系。

古城煤礦緊扣安全生產(chǎn)“主線(xiàn)”，以“底線(xiàn)”標準抓管理，以“紅線(xiàn)”思維抓落實(shí)，緊盯安全管理中的薄弱點(diǎn)和盲區，堅決做到安全監管無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)死角、全覆蓋。該在盯緊現有在冊的安全風(fēng)險隱患點(diǎn)基礎上，建立了《每日危險源辨識及風(fēng)險點(diǎn)管控臺賬》，由各單位負責人結合本單位次日工作安排，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，對井下生產(chǎn)中的采、掘、機、運、通各系統進(jìn)行安全風(fēng)險辨識評估，全面實(shí)施定防范措施、定責任單位、定責任人、定管控時(shí)間“四定”管理，確保超前發(fā)現問(wèn)題、超前決策部署、超前組織實(shí)施，把可能影響安全生產(chǎn)的各種因素，提前從源頭上進(jìn)行預測及預控，確保礦井生產(chǎn)安全可靠。

古城煤礦持續建立健全安全風(fēng)險預控管理體系，以抓大風(fēng)險、治大隱患、防大事故為目標，堅持分類(lèi)實(shí)施，做到靜態(tài)風(fēng)險管控清單化，動(dòng)態(tài)風(fēng)險管控流程化，加強對各類(lèi)風(fēng)險的監測、分析、評估、預警。與此同時(shí)，強化風(fēng)險辨識評估和管控責任主體向區隊、班組、崗位延伸，進(jìn)一步加強隱患排查治理工作。嚴格執行隱患倒查機制，加大對重大隱患、重復隱患的責任追究，和對典型性隱患的整治力度，嚴格班前、崗前、作業(yè)前的風(fēng)險辨識和管控，通過(guò)風(fēng)險管控力爭做到事前有預見(jiàn)、事中有預控、事后有問(wèn)責。

（文/圖 路一申 靳濤) 

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