今年以來(lái)，余吾煤業(yè)堅持補短板與鍛長(cháng)板齊頭并進(jìn)，聚焦安全管理、安全培訓、工程質(zhì)量等工作嚴抓細管，進(jìn)一步夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎。

優(yōu)化環(huán)節有效降低員工勞動(dòng)強度。為進(jìn)一步提升員工幸福指數，減少員工入井時(shí)長(cháng)和勞動(dòng)強度，確保作業(yè)期間精力充沛、思想集中，該礦堅持從源頭抓起、從細節管控，要求各隊組管理人員對當日工作量和當班安全注意事項進(jìn)行超前思考、統一安排。并結合工作實(shí)際認真對崗前儀式禮儀和對手交接班流程進(jìn)行優(yōu)化，杜絕工作安排時(shí)間長(cháng)、安全抽查實(shí)效差、交接環(huán)節不精簡(jiǎn)等情況，確保從源頭和過(guò)程上有效減少職工作業(yè)時(shí)間。

創(chuàng )新載體不斷提高安全培訓質(zhì)量。該公司要求各科室、各隊組用好多媒體教學(xué)系統、全員考試系統和微信等載體，通過(guò)線(xiàn)上學(xué)習崗位應知應會(huì )安全知識、觀(guān)看事故案例警示教育片、工作群內分享學(xué)習心得體會(huì )等手段，實(shí)現線(xiàn)下精準培訓與線(xiàn)上專(zhuān)題培訓有機融合，進(jìn)一步提高培訓質(zhì)量和效果。創(chuàng )新學(xué)習載體，通過(guò)開(kāi)展干部上臺講安全、“師帶徒”活動(dòng)、崗位練兵等活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習與提素、學(xué)習與創(chuàng )新、學(xué)習與保安深度融合，不僅增強了員工的綜合素養，還提高了員工的安全意識和節約意識。

嚴抓施工質(zhì)量?jì)A力打造精品工程。該公司嚴格執行安全生產(chǎn)三級準備制度，要求“四員兩長(cháng)”切實(shí)將安全措施落實(shí)到位，對電纜管路吊掛、材料上架碼放、物料捆綁、錨桿支護、網(wǎng)片搭接以及文明衛生等工作嚴格進(jìn)行把關(guān)，狠抓細節管控。按照“分級管理、逐級負責”和“一崗雙責、黨政同責”的原則，加強重點(diǎn)工程施工現場(chǎng)管理，發(fā)現問(wèn)題立即進(jìn)行整改，確保措施落實(shí)到位、安全管理到位、工程質(zhì)量到位，推動(dòng)巷道質(zhì)量合規達標，單進(jìn)水平穩步提升。

創(chuàng )新思路提升安全生產(chǎn)標準化水平。為進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化各項工作落到實(shí)處，該公司結合實(shí)際，不斷創(chuàng )新管理思路，找準制約安全生產(chǎn)標準化縱深推進(jìn)的因素，摸清摸透影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，明確細化各項工作施工標準、質(zhì)量標準和驗收標準，確保各單位找到日常管理的薄弱點(diǎn)和改進(jìn)提升的突破點(diǎn)，做到對癥下藥、精準施策，促進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作高質(zhì)量開(kāi)展、高效率完成。

（文/圖 王鵬 明星）

責任編輯：郝佳麗