郭莊煤業(yè)公司將社會(huì )管理綜合治理作為維護礦區穩定的重點(diǎn)工作，多措并舉、常抓不懈，把不穩定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦區平安。

      加大宣傳，營(yíng)造氛圍。該公司充分利用周二、五學(xué)習時(shí)間，認真講解社會(huì )管理綜合治理工作，制定了多種活動(dòng)方案，利用板報、宣傳欄、標語(yǔ)等形式加強宣傳，激發(fā)職工維護企業(yè)穩定的自覺(jué)性，形成了良好的工作氛圍。

      加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。該公司成立了綜治工作領(lǐng)導小組，把各基層隊、班組進(jìn)行了劃分，分片包干，嚴格執行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的領(lǐng)導責任制和部門(mén)責任制，經(jīng)常深入到責任區進(jìn)行檢查，切實(shí)加強了對綜治工作的領(lǐng)導。

      重點(diǎn)部位，重點(diǎn)防范。該公司明確了綜治管理重點(diǎn)部門(mén)，對木場(chǎng)、油庫、加油站、物資庫區等重點(diǎn)部位的人防、物防、技防工作加大了投資力度，配置了滅火器具，落實(shí)重點(diǎn)部位防火措施，盡最大可能排除事故隱患。

      建立規章，健全制度。該公司建立健全了綜治工作各項制度，制定了工作目標和工作規劃，把綜治工作目標考核作為考察基層隊、班組和干部政績(jì)的重要依據。同時(shí)，強化了干部值班制度，強化領(lǐng)導帶班制度，做到能夠及時(shí)解決生產(chǎn)、供應中存在的問(wèn)題。

（文 高阿曉）

責任編輯：韓鵬飛