面對今年的煤炭市場(chǎng)形勢，司馬煤業(yè)堅持對標挖潛，苦練內功，嚴細成本管理，狠抓過(guò)程控制，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，確保全年經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。

該公司嚴控計劃成本，實(shí)施全面預算管理，從嚴加強內部流程和環(huán)節管控。在保證優(yōu)先安全生產(chǎn)的投入基礎上，嚴控預算外支出、超預算支出和低效益支出。堅持“能用舊的不用新的、能修復的決不廢棄”的原則，從地面材料出庫到現場(chǎng)使用，嚴格對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤監督管理。

經(jīng)營(yíng)管控部門(mén)指派專(zhuān)人對材料使用情況進(jìn)行不定期核對和考核，通過(guò)開(kāi)展降本增效、修舊利廢、自制件加工等，減少新品的投入和材料的重復支出。

基層隊組把材料清查作為班組交接班的一項內容，將使用情況實(shí)時(shí)記錄，努力杜絕材料的丟失、浪費和閑置現象發(fā)生。

據悉，該公司還將持續開(kāi)展節約型隊組、班組，節約型職工等競賽活動(dòng)，在“算賬”文化上下功夫，為進(jìn)一步增強全員節支降耗的責任感和使命感，順利完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供有力保障。

（文 牛芝瑞 米慧君）

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