恒通化工烯烴廠(chǎng)牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，在提質(zhì)增效上發(fā)力，深化全員、全要素、全過(guò)程目標成本管理，深挖各環(huán)節降本增效潛力，夯實(shí)基礎管理，鞏固安全生產(chǎn)，奮力實(shí)現生產(chǎn)管理質(zhì)的飛躍。

安全管理保生產(chǎn)。該廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)科層層分解各項生產(chǎn)任務(wù)目標，積極開(kāi)展2022年工藝專(zhuān)業(yè)管理提升方案活動(dòng)。各裝置工段組織員工開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》《化工企業(yè)工藝安全管理實(shí)施導則》《危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險隱患排查治理導則》等行業(yè)相關(guān)規范標準、調度節能中心專(zhuān)業(yè)管理制度、操作規程等法律法規、規范標準、制度規程的學(xué)習培訓，并定期組織考試，讓員工了解掌握安全生產(chǎn)基本知識、管理知識和操作技能，提升員工風(fēng)險研判和化解能力，提升班組解決問(wèn)題的能力。

科學(xué)調度穩運行。該廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)科各班組長(cháng)和調度員緊盯關(guān)鍵指標不放松，精心監盤(pán)，及時(shí)消除報警，果斷開(kāi)展應急處置。工藝運行大班緊盯小時(shí)產(chǎn)量不放松，及時(shí)進(jìn)行信息比對，查找分析原因分析，及時(shí)調整各項工藝指標，確保小時(shí)產(chǎn)量完成率；各工段長(cháng)深入推進(jìn)“桌面推演”，提升科學(xué)調度指揮能力，提升全員應急處置能力，減少非計劃停車(chē)；科室工藝指標檢查員加強監督各崗位工藝報警的及時(shí)處置，確保工藝指標不偏離，實(shí)現生產(chǎn)系統的穩定運行。

挖潛增效提能效。該廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)科員工深入一線(xiàn)，掌握現狀，挖潛增效，止住生產(chǎn)運行“出血點(diǎn)”，實(shí)現生產(chǎn)系統高效穩定運行。深入開(kāi)展對標管理，與歷史最好對標，挖潛降耗創(chuàng )效益，與行業(yè)最好對標，追趕超越樹(shù)典范；以強化工藝制度執行，精心操作杜絕事故，降低成本消耗保證質(zhì)量為中心。堅持創(chuàng )新求變，深挖潛力，積極開(kāi)展提甲醇轉化率、雙烯烴收率、降甲醇消耗、定碳比控制、堿洗塔液泛、提高乙烯丙烯產(chǎn)量等攻關(guān)項目，通過(guò)工藝大班競賽激發(fā)員工拼搏進(jìn)取，切實(shí)降低各項工藝成本和各項消耗。

（文 顏寧波）

責任編輯：李世臣