在企業(yè)文化建設過(guò)程中，余吾煤業(yè)公司化整為零，以點(diǎn)帶面，著(zhù)力打造具有余吾特色的企業(yè)文化，不斷增強公司的凝聚力和向心力，努力挖掘和激活企業(yè)文化的管理能量，以文化“軟實(shí)力”集聚發(fā)展“硬效益”。

      該公司以“踐行潞安理念 建設美麗潞安”活動(dòng)為契機，在公司內部大力宣講潞安理念體系，弘揚“以陽(yáng)光的心開(kāi)采光明 以感恩的心回報社會(huì ) 以真誠的心造福員工”的潞安核心價(jià)值觀(guān)，號召廣大干部員工團結奮進(jìn)，踐行文化于各條戰線(xiàn)，各個(gè)崗位。同時(shí)以文化案例、文化故事、典型榜樣為切入點(diǎn)，結合“優(yōu)秀員工”評比及“孝悌典范”推選等活動(dòng)，公平、公正、公開(kāi)地推選出了能夠引領(lǐng)潞安精神、感動(dòng)廣大群眾的人物和事跡，并通過(guò)廣播電視等形式，鼓勵廣大員工深刻理解文化理念的豐富內涵和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)文化理念體系滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域，有效推動(dòng)文化與管理的相容并進(jìn)。

      為充分體現和落實(shí)“以人為本”的管理思想，推進(jìn)制度文化落地生根、與管理有效融合，該公司從3個(gè)方面大力推進(jìn)制度建設，加強責任落實(shí)。一是鞏固深化質(zhì)量標準化建設成果，進(jìn)一步整合現行的各種管理制度，建立科學(xué)完整、協(xié)調統一的企業(yè)標準體系，提高制度的有效性和權威性；二是堅持嚴格規范管理、加強管控約束與員工的自覺(jué)自律相結合，強化員工的責任意識和制度意識，做到制度執行到位、激勵考核到位，使管理工作走向制度化、規范化、程序化軌道；三是建立有效的企業(yè)文化建設考評機制，加大對企業(yè)文化建設的部署、檢查和考核力度，及時(shí)分析企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題，定期對企業(yè)文化建設工作進(jìn)行評價(jià)，結合實(shí)際，逐步形成依法治企、特色鮮明的“制度文化”。

      在此基礎上，該公司不斷提高員工的職業(yè)行為素養、規范行為模式，持續深入推進(jìn)“6S”管理，鞏固“6S”管理成果，全力提升文明生產(chǎn)水平，深化現場(chǎng)安全管理，提升班組安全標準化水平；同時(shí)對企業(yè)行為和員工行為進(jìn)行系統化、規范化的統一設計和管理，進(jìn)一步完善《余吾煤業(yè)公司員工行為規范》，規范包括行為準則、形象要求、著(zhù)裝規范、語(yǔ)言規范等，突出抓好服務(wù)形象、人員形象和禮儀形象；通過(guò)大力選樹(shù)和宣傳先進(jìn)典型，表彰、宣傳公司的各類(lèi)先進(jìn)典型，不斷壯大典型群體，借助典型的力量反映公司的文化品位，引領(lǐng)核心價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立公司和員工的良好形象；此外，該公司還推動(dòng)企業(yè)文化建設與精神文明建設有機融合，教育引導員工恪守職業(yè)道德，遵守社會(huì )公德，堅守家庭美德，建立和諧友愛(ài)的人際關(guān)系，倡導文明健康的生活方式，增強員工的文化修養，提高員工的文化品位。與此同時(shí)，該公司按照集團《企業(yè)視覺(jué)識別系統VIS手冊》的要求，進(jìn)一步規范了企業(yè)識別元素，通過(guò)統一企業(yè)標志、企業(yè)標識、設立企業(yè)文化設施等工作，大力打造企業(yè)文化品牌。

（文 常偉 ）

責任編輯：韓鵬飛