在嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢下，王莊礦認真貫徹集團公司職代會(huì )、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神，認真開(kāi)展清倉查庫，節支降耗等活動(dòng)，千方百計加強材料成本管控，切實(shí)做好降本增效工作。

      王莊礦專(zhuān)門(mén)成立了由企管科、財務(wù)科、供應科等科室工作人員組成的專(zhuān)項檢查組，每月深入基層單位工庫房，開(kāi)展清倉查庫活動(dòng)。清查范圍包括各專(zhuān)業(yè)組存放廢舊設備庫、機修廠(chǎng)各車(chē)間、隊組工房及井下物資存放地點(diǎn)。

      在檢查中，該礦重點(diǎn)對基層單位的庫存、備用、待修以及材料消耗定額情況進(jìn)行全面摸底排查，按環(huán)節、流程進(jìn)行核算，將各項指標落實(shí)到班組、崗位，做好材料、配件、人工、修理等各項費用控制，最大限度降低成本，并通過(guò)建立庫存材料、配件動(dòng)態(tài)臺賬的方式，對清查物資實(shí)行動(dòng)態(tài)監控，在隊組領(lǐng)用物資時(shí)，可逐項與申領(lǐng)單據對照，對庫存多的材料堅決不予審批。

      此外，這個(gè)礦還將盤(pán)點(diǎn)出的物資進(jìn)行分類(lèi)，分為可重復投入使用的物資、需內部修理物資、需外委修理物資和報廢物資。在確保安全生產(chǎn)的前提下，對于可重復投入使用的物資，減少領(lǐng)用次數和新材料資金投入；對于需內部修理的物資，積極進(jìn)行修舊利廢，鼓勵隊組小改小革，由專(zhuān)人進(jìn)行安全診斷后再利用。

      通過(guò)開(kāi)展清倉查庫活動(dòng)，進(jìn)一步加強廢舊物資回收與修舊利廢工作，提高物資的回收率和利用率，減少新投入，實(shí)現節支降耗、挖潛增效，真正實(shí)現，實(shí)現材料利用的最大化，最大限度地減少庫存積壓、資金占用。   

 （文 田奇秀 ）

責任編輯：韓鵬飛