郭莊煤業(yè)工會(huì )緊密結合工作實(shí)際，以突出科學(xué)管理、突出增收創(chuàng )效、突出節約挖潛為重點(diǎn)，把全員的思想和行動(dòng)統一到“降本增效，從我做起”上來(lái)，唱響“降本增效”三部曲，為全年安全生產(chǎn)目標的完成奠定基礎。

      宣傳動(dòng)員重實(shí)效。該公司緊密結合形勢任務(wù)教育活動(dòng)，認真組織召開(kāi)了“降本增效”主題實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，迅速將活動(dòng)的相關(guān)要求傳達到位，教育引導職工統一思想、端正態(tài)度，牢固樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉節約、過(guò)緊日子的思想和“節約就是增效，浪費就是損耗”的理念；把形勢向職工講透，把問(wèn)題擺在桌面，把任務(wù)指標向職工亮明，通過(guò)宣傳活動(dòng)真正將活動(dòng)精神宣貫到每一名員工，不斷增強了職工成本意識、節約意識和效益意識，切實(shí)激發(fā)了職工參加活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，在全礦職工群眾中迅速掀起了“抓管理、練內功、降成本、保增長(cháng)、促發(fā)展”活動(dòng)熱潮。

      多措并舉重實(shí)際。該公司成立了“降本增效”活動(dòng)領(lǐng)導小組，按照礦及各部門(mén)制定的降本增效責任目標和實(shí)施方案，重點(diǎn)圍繞可控成本核心要素，配合各單位對一些關(guān)鍵性指標，降本增效中的“瓶頸”和“短板”，集中優(yōu)勢力量開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，在“降”字上見(jiàn)功夫，在“增”字上想辦法；扎實(shí)開(kāi)展壓縮非生產(chǎn)性支出和清理非辦公性軟件工作，日常工作實(shí)行預算管理和量化分解，嚴格各類(lèi)費用報批、審核、報銷(xiāo)流程，嚴格控制招待費、辦公費、外出學(xué)習費等費用支出；積極動(dòng)員開(kāi)展“降本增效”活動(dòng)，從節約每一度電、每一方水、每一分錢(qián)、每一張紙、每一滴油入手，將“降本增效”活動(dòng)努力轉變?yōu)槿w職工的良好行為方式和生活習慣，切實(shí)形成了“降本增效、人人有責”、“降本增效、從我做起”的強大聲勢和濃厚氛圍。

      督促考核重實(shí)用。該公司要求各級工會(huì )干部嚴格按照“降本增效”目標責任制的要求，切實(shí)抓好落實(shí)，認真做好降本增效工作，盡快將自己承擔的目標責任層層推進(jìn)；將“降本增效”指標完成情況作為年終評先樹(shù)優(yōu)的重要依據，對目標任務(wù)完成好的班組和個(gè)人給予表彰獎勵，對未完成目標或落實(shí)不到位的，及時(shí)匯報并追究責任，有力確保了降本增效活動(dòng)的抓出特色，抓出成效。

（文 高阿曉 田珍）

責任編輯：韓鵬飛