針對當前嚴峻的成本壓力，夏店煤礦全面貫徹以市場(chǎng)為導向，以效益為核心的生產(chǎn)組織方針，直面挑戰，沉著(zhù)應對全年經(jīng)營(yíng)指標，突出安全宣教、作風(fēng)轉變、安全檢查“三個(gè)切入點(diǎn)” 促使全礦干部職工牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)好安全就是最好的經(jīng)營(yíng)、最大的效益”的安全理念，抓牢全年四季度安全生產(chǎn)工作主動(dòng)權，打贏(yíng)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“攻堅戰” 。

      搶抓安全宣教“不容忽視”主動(dòng)權 為推動(dòng)安全宣傳教育工作進(jìn)一線(xiàn)、入班組、到人頭，該礦根據各隊組自身安全生產(chǎn)特點(diǎn)， 形成隊組安全宣教特色， 并針對井下各工種安全操作規程， 由各班組技術(shù)骨干協(xié)助有經(jīng)驗的老師傅幫助和傳教年輕的職工， 以熟練掌握日常操作規程；安全生產(chǎn)部根據其井下各崗位（設備）的特性，針對性的進(jìn)行培訓 ，使井下各操作工能夠按標準作業(yè)。 在固化員工安全操作行為的同時(shí)， 各隊組積極引導職工堅守安全底線(xiàn)， 將安全理念滲透到基層安全實(shí)踐工作中， 為企業(yè)生存發(fā)展提供精神動(dòng)力。

      搶抓作風(fēng)轉變“落地有聲”主動(dòng)權 為更好把降本增效落到實(shí)處， 供應部門(mén)深入各隊組對庫房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)， 并對各種材料、 生產(chǎn)設備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通，對部分車(chē)間存在的亂報亂批生產(chǎn)配件和材料進(jìn)行整改， 對已批準報廢的物資設備及時(shí)回收，確保物盡所用，杜絕浪費。該礦從“重視”向“重實(shí)”轉變，著(zhù)重要求各級管理人員實(shí)行“走動(dòng)式管理” ，嚴格執行現場(chǎng)跟班制度，深入現場(chǎng)排隱患，嚴把安全管理， 增強安全監督檢查工作的針對性和實(shí)效性， 將安全作風(fēng)建設真正落到實(shí)處。

      搶抓安全檢查“馬虎不得”主動(dòng)權 該礦以三季度“安全生產(chǎn)大檢查”為契機，對生產(chǎn)隊組各作業(yè)點(diǎn)隱患進(jìn)行重點(diǎn)排查， 嚴格落實(shí)三走到、三必到知道增加巡檢次數，并將隱患進(jìn)行統計上報，統一進(jìn)行整改。各隊組及職能部室本著(zhù)“思想認識到位、隱患排查到位、監控措施到位、閉環(huán)管理到位”的指導思想，在排查中做到“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責” ，對于檢查不到位，簽字不負責，整改不徹底的人員進(jìn)行相應處罰，杜絕安全檢查走過(guò)場(chǎng)、走形式，對安全隱患實(shí)施“零容忍” 。10月份，各隊組、部室根據自身實(shí)際，認真查找安全管理的薄弱環(huán)節，突出重點(diǎn)區域、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節的安全監督管理， 進(jìn)一步完善管理舉措， 為實(shí)現安全全年目標打下堅實(shí)基礎。

（文 范宇峰）

責任編輯：韓鵬飛