五陽(yáng)礦在落實(shí)集團增效益促發(fā)展“十項措施”，應對市場(chǎng)危機中，堅持正面引導和制度管控相結合，軟硬兼施，過(guò)好“緊日子”，全力提升礦井抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。

      該礦通過(guò)會(huì )議貫徹、“講師團”巡回宣講和廣播、電視等媒體集中宣傳等方式，大力開(kāi)展形勢任務(wù)講解，并組織干部職工廣泛開(kāi)展“降本增效我怎么辦”主題討論活動(dòng)，引導大家強化大局意識和責任意識，立足崗位節支降耗、創(chuàng )新創(chuàng )效，積極與企業(yè)同呼吸共命運，在全礦營(yíng)造了“齊心協(xié)力 過(guò)好緊日子”的濃厚氛圍，實(shí)現了壓力層層傳遞，凝聚了廣大干部職工共渡難關(guān)化危為機的信心和合力。

      同時(shí)，該礦積極制定完善 “過(guò)緊日子”的硬措施，嚴格實(shí)行“成本倒逼，指標包干，剛性考核”的管理機制，逐層分解指標、傳遞壓力，全力構建“創(chuàng )效、減虧、節支”的主題板塊成本管控體系，并通過(guò)規范項目管理，嚴控超規模投入、計劃外工程、違反程序投資，提高投入資金的回報率，實(shí)現有利可創(chuàng )、利潤最大化；扎實(shí)推行內部材料精益化管理，著(zhù)眼增收節支、修舊利廢和物資回收等工作，開(kāi)展“創(chuàng )新增效，節能降耗”勞動(dòng)競賽，鼓勵員工立足本職崗位，主動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )效，實(shí)現崗位價(jià)值增值；實(shí)行業(yè)務(wù)預算管控，按照“先有預算，后有支出”原則，規范項目審批，嚴格考核獎懲，切實(shí)使每一分錢(qián)都花在“刀刃”上，讓一分錢(qián)產(chǎn)生兩分錢(qián)的效應，確保成本管理最優(yōu)，礦井效益最大。

（文 勇華）

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