今年以來(lái)，慈林山煤業(yè)充分發(fā)掘內生動(dòng)力，降低系統運行成本，采取多項舉措加強財務(wù)預算管理，通過(guò)成本指標壓縮、報銷(xiāo)費用分解等方法，進(jìn)一步壓縮材料費、外委工程費、管理費等可控費用，為全年降本增效工作目標奠定良好的基礎。

      樹(shù)立精細預算理念。該公司通過(guò)成本費用控制管理、成本對標和責任成本預算管理考核體系等內部自查手段，深入查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的節支空間，將材料成本指標按月細化核算、分解到各班組和崗位，營(yíng)造了“節能降耗重擔人人挑、人人身上有指標”的濃厚氛圍。

      強化成本指標壓縮。該公司將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節納入預算控制范圍，根據費用發(fā)生情況重新安排分管費用的使用計劃，切實(shí)做好預算的編制、執行、分析、評估和考核工作，堅持統籌安排、按需使用、嚴格控制的原則，嚴格按照費用管理流程逐級審批、分級負責。

      實(shí)行報銷(xiāo)費用分解。該公司加強財務(wù)管理，控制成本，根據相關(guān)的報銷(xiāo)標準，精細控制日常及差旅費用，使每一筆費用的發(fā)生，都在預算與標準的雙重控制下，杜絕在預算范圍內超出個(gè)人標準，或超出預算的情況，讓各項成本費用開(kāi)支在預算范圍內，做到必要、合理、節約、有效。

（文 范宇峰）

責任編輯：韓鵬飛