2022年是實(shí)施“十四五”規劃的關(guān)鍵之年，也是潞安化工集團戰略發(fā)展的重要一年。為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，全方位推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。1月1日，潞安化工集團在2022年安全生產(chǎn)工作會(huì )議上下發(fā)了《關(guān)于2022年安全生產(chǎn)工作的決定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》）。

《決定》指出，集團2022年安全生產(chǎn)工作的指導思想為，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)的決策部署，以及省委省政府的工作要求，堅持人民至上、生命至上，統籌發(fā)展和安全兩件大事，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、素質(zhì)、系統”四并重原則，樹(shù)牢“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”思想，強化一個(gè)理念，堅持三個(gè)導向，完善六個(gè)體系，堅守底線(xiàn)思維，強化紅線(xiàn)意識，激發(fā)組織活力，努力從根本上消除事故隱患，全面完成安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)安全治理能力和治理體系現代化，實(shí)現本質(zhì)安全、實(shí)質(zhì)安全，為集團全方位推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的安全保障。

《決定》指出，集團2022年安全生產(chǎn)工作的奮斗目標為，堅決杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故、重大未遂傷亡事故，力爭全年事故為零；煤礦企業(yè)無(wú)傷亡事故；杜絕瓦斯、水害、頂板、運輸提升、煤層自燃發(fā)火，以及地面火災、滑坡、坍塌等生產(chǎn)安全事故；化工企業(yè)及其它地面單位無(wú)重傷及以上事故；杜絕火災、爆炸、中毒窒息、危險化學(xué)品泄漏，以及火災、滑坡、坍塌等生產(chǎn)安全事故。

《決定》指出，集團2022年安全生產(chǎn)工作的管理架構為總部、各事業(yè)部是集團安全生產(chǎn)的管理層?？偛繉θ瘓F安全工作負總責，重點(diǎn)統籌貫徹上級的安全生產(chǎn)方針政策，制定階段性安全工作目標和工作要求；各事業(yè)部對安全工作負具體管理責任，負責制定能源、化工和多元板塊安全管理具體制度、具體措施，明確工作重點(diǎn)，確定各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全子目標，并進(jìn)行考核。潞安環(huán)能股份公司、潞安化工公司對不具備專(zhuān)業(yè)管理能力的所屬控股單位安全管理權分別協(xié)議授權相關(guān)事業(yè)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理；各二級管理公司（單位）負責所管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的日常安全監督管理，并根據集團安排，明確所管轄各層級單位具體安全責任，層層壓實(shí)責任，進(jìn)行安全目標考核；各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位承擔本單位安全生產(chǎn)主體責任，全面負責本單位安全生產(chǎn)管理工作。

《決定》對2022年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署，強化“一個(gè)理念”，提升安全文化建設水平。牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零奮斗；贏(yíng)在標準，勝在執行；安全是最大的效益”的安全理念。各級干部和員工要清醒認識安全是高質(zhì)量發(fā)展的底線(xiàn)，消除安全隱患是搞好安全的前提，安全發(fā)展是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。堅持“三個(gè)導向”，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基石。堅持目標導向，安全目標是一切工作的首要目標，實(shí)現安全目標是一切工作的前提。各單位各部門(mén)要按照集團安全奮斗目標，進(jìn)行目標分解，層層簽訂安全目標責任書(shū)，將目標落實(shí)到每個(gè)管理層級、每個(gè)專(zhuān)業(yè)系統、每個(gè)責任主體、每個(gè)工作時(shí)段，做到“人人頭上有指標、個(gè)個(gè)身上有壓力”，以小目標保大目標的實(shí)現；堅持問(wèn)題導向，發(fā)現問(wèn)題是前提，解決問(wèn)題是根本。各單位各部門(mén)要大力推行“一線(xiàn)工作法”，發(fā)動(dòng)廣大干部員工全方位、全系統排查治理安全隱患，查找問(wèn)題根本原因，探索系統的安全規律，對表對標找差距，深入現場(chǎng)查找系統問(wèn)題、共性問(wèn)題，分析問(wèn)題根源，變問(wèn)題為課題，變課題為任務(wù)，變任務(wù)為行動(dòng)，推動(dòng)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，實(shí)現問(wèn)題的根本性解決；堅持結果導向，結果的好壞，關(guān)系著(zhù)干部的政治生命，關(guān)系著(zhù)員工的家庭幸福，結果面前沒(méi)有理由、沒(méi)有借口。要建立“以實(shí)績(jì)?yōu)闃顺?、以結果論英雄”的安全考核標準，形成科學(xué)的安全績(jì)效評價(jià)體系，持續落實(shí)安全隱患問(wèn)題倒查機制，發(fā)揮好安全績(jì)效薪和安全目標滾動(dòng)獎勵等結果考核手段，實(shí)現安全績(jì)效與干部員工的“位子”“面子”和“票子”掛鉤考核，以結果驗證實(shí)績(jì)，以結果衡量英雄。完善“六個(gè)體系”，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。完善安全責任體系，以《安全生產(chǎn)法》為遵循，認真落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，構建完善的全員安全生產(chǎn)責任體系，強化五個(gè)責任，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò )；完善安全執行體系，提升安全執行力是建設企業(yè)安全文化、強化安全管理的根本保障，是確保企業(yè)長(cháng)治久安、實(shí)現安全發(fā)展的強大動(dòng)力；完善安全預控體系，堅持抓系統、抓源頭，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓變化、抓短板，突出重大風(fēng)險防范，完成安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)任務(wù)，提升風(fēng)險管控和隱患排查治理綜合能力；完善安全技術(shù)體系，堅持“少人則安、無(wú)人則安”，持續推進(jìn)機械化換人、自動(dòng)化減人，提升企業(yè)的本質(zhì)安全水平；完善安全培訓體系，安全培訓是員工最大的福利，是提升全員安全素質(zhì)的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的有效保障；完善安全監管體系，強化安全監管分級管控、垂直管理，著(zhù)力構建上下協(xié)調聯(lián)動(dòng)、分級分類(lèi)的安全管理工作機制。

《決定》還針對考核機制和獎懲辦法進(jìn)行了明確說(shuō)明。設立年度安全表彰獎勵專(zhuān)項資金，集團設立年度安全表彰獎勵專(zhuān)項資金，以激勵為集團安全工作做出突出貢獻的組織和個(gè)人，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。設立生產(chǎn)單位安全目標季度滾動(dòng)獎，集團對各生產(chǎn)單位實(shí)行安全目標季度滾動(dòng)獎，各事業(yè)部負責制定考評細則，并進(jìn)行季度考核。安全績(jì)效獎懲，為有效落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，集團將分別制定下發(fā)安全績(jì)效獎懲和違規處分相關(guān)實(shí)施細則，進(jìn)行全員安全目標兌現考核和責任追究。

(文 秦子冰)

責任編輯：崔婷婷