臨近年末，司馬煤業(yè)面對工作頭緒多、安全管控壓力大的實(shí)際，精準聚焦頂板管理、巷內標準化、沿空留巷工作面尾巷管理等重點(diǎn)工作，理清思路、強化舉措、狠抓落實(shí)，確保全年工作圓滿(mǎn)收官。

聚焦頂板管理，防止冒頂事故。該公司將頂板管理作為一項系統工程來(lái)抓，以系統觀(guān)念、系統思維來(lái)謀劃、推進(jìn)頂板管理工作，把握頂板管理的本質(zhì)特征，突出生產(chǎn)技術(shù)部主體責任、監督責任和協(xié)助職責，充分釋放監督治理效能。針對采掘工作面頂板管理，嚴格按照作業(yè)規程組織施工，強化正規循環(huán)，規范工藝流程，重點(diǎn)抓好回采工作面兩端頭支護管理和掘進(jìn)工作面臨時(shí)支護管理；對于頂板破碎區、淋水區、動(dòng)壓影響區等特殊地點(diǎn)，加強現場(chǎng)監督指導，采取主被動(dòng)支護結合、增加支護強度、增設礦壓測站等措施，以問(wèn)題為切入點(diǎn)，緊盯現場(chǎng)管理。

聚焦標準化，提升安全管理水平。該公司以安全生產(chǎn)標準化建設達標為抓手，科學(xué)組織正規循環(huán)，按照“全面布局、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的思路，堅持從嚴管理，完善地面各項資料，重點(diǎn)覆蓋礦壓資料、支護材料臺賬；保障安全規程、措施現場(chǎng)落實(shí)到位、學(xué)習到位，尤其是充填管路專(zhuān)用巷掘進(jìn)工作面，組織下井巡查人員不定時(shí)抽查隊干、班長(cháng)、工人相關(guān)措施掌握情況，確保人人掌握支護方式、支護參數、材料規格；堅持動(dòng)態(tài)達標，嚴格按標準做事，實(shí)現管路、皮帶、支護等管理標準化，達到無(wú)積水、無(wú)浮煤、無(wú)淤泥、無(wú)雜物的生產(chǎn)標準，統一規范各類(lèi)標識、牌板等，實(shí)現了日常管理動(dòng)態(tài)達標。

聚焦重點(diǎn)區域，實(shí)施變化管理。該公司針對井下各工作面現場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行區域重點(diǎn)管理。加強1218沿空留巷工作面尾巷管理，時(shí)刻觀(guān)測礦壓，做好有變化及時(shí)匯報；加強1306工作面切眼大斷面掘進(jìn)作業(yè)管理，針對響頂炮現象，組織包隊人員深入現場(chǎng)，分析響頂炮原因，查看頂板管理各項措施是否執行到位；加強掘進(jìn)工作面“六條紅線(xiàn)”管理，要求各隊組嚴格執行相關(guān)規定，不得越過(guò)紅線(xiàn)；加強掘進(jìn)工作面現場(chǎng)工程質(zhì)量管理，做到施工一排，合格一排，避免材料浪費；加強回采工作面支架初撐力管理，確保1303與1218工作面支架初撐力達標。

（文 晉紹華 王振寧）

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