為確保全年安全生產(chǎn)奮斗目標順利完成，實(shí)現無(wú)重傷及以上事故，潞寧公司進(jìn)一步強化安全責任、狠抓安全管理，加大獎懲力度，以扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作穩步進(jìn)行。

      潞寧公司根據集團管理要求及結合公司安全基礎管理短板，制定并下發(fā)了相應的特別管理規定，并嚴格執行，真正將“轉作風(fēng)、抓落實(shí)”強化執行力落到實(shí)處，強化安全基礎管理，提升安全監管水平。

      切實(shí)提升班前會(huì )質(zhì)量。潞寧公司各隊要制定詳實(shí)的班前會(huì )會(huì )議議程，超前考慮，統籌安排；切實(shí)鞏固和提升全員素質(zhì)，全面推廣“手指口述”和“雙指雙述”鞏固達標工作；狠抓干部作風(fēng)管理，認真落實(shí)各級管理人員下井“三三制”、“三走到、三必到”、“干部值班、跟班下井”和查糾“三違”指標考核制度；狠抓隱患整改力度和速度，繼續精細化隱患排查、整改、驗收、閉合銷(xiāo)號流程，突出抓好現場(chǎng)隱患問(wèn)題現場(chǎng)整改速度、力度和效率；狠反“三違”，實(shí)行“三違”零容忍，修訂下發(fā)并嚴格落實(shí)《潞寧公司“三違”零容忍管理辦法》，集中力量打擊習慣性、明知故犯、多次累犯等“三違”行為和不承認、不配合、抵觸情緒等行為。

（文 李艷敏）

責任編輯：韓鵬飛