郭莊煤業(yè)公司認真貫徹落實(shí)集團公司“提質(zhì)、保價(jià)”指示精神，圍繞“高入洗、高產(chǎn)出，低雜質(zhì)、低事故率”的目標，嚴細流程控制，抓實(shí)考核落實(shí)，煤炭質(zhì)量管理穩步提升，促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高。

      結合當前煤炭市場(chǎng)行情，該公司從提高干部職工的產(chǎn)品質(zhì)量意識和危機意識入手，大力開(kāi)展“講形勢、明任務(wù)、強責任”宣講活動(dòng)，強化干部職工質(zhì)量意識教育。積極引導干部員工牢固樹(shù)立質(zhì)量就是生命、就是效益的觀(guān)念，形成重質(zhì)量、重效益的濃厚氛圍，推動(dòng)煤炭質(zhì)量上水平。

      嚴格監督檢查。該公司健全完善了“煤炭質(zhì)量”監督管理責任制，加強了井下各采煤工作面的煤質(zhì)管理。根據實(shí)際地質(zhì)情況，制定采掘煤質(zhì)管理目標計劃，提出目標管理意見(jiàn)與《綜合作業(yè)計劃》下達質(zhì)量計劃指標，做到質(zhì)量與產(chǎn)量計劃同并考核。

      嚴格煤質(zhì)控制流程考核。強化對過(guò)斷層或遇地質(zhì)變采底矸或頂矸措施，切實(shí)抓好井下煤流系統的雜物管理，安排專(zhuān)人揀出，嚴禁進(jìn)入運輸溜子。

      嚴格控制毛煤灰分、含矸率不超月度下達的計劃指標。加強掘進(jìn)迎頭遇地質(zhì)變化采底矸或頂矸的分打、分裝、分運措施。深入現場(chǎng)嚴格把關(guān)，堅持任務(wù)再重、質(zhì)量第一的思想不變。持續加強選煤各工序的管理及質(zhì)量檢查控制，完善煤質(zhì)管理制度，針對采場(chǎng)和煤質(zhì)的變化，制定了特殊情況下生產(chǎn)管理辦法和生產(chǎn)組織方案，實(shí)行各生產(chǎn)骨干、技術(shù)人員輪休跟班作業(yè)制，嚴格煤炭洗選過(guò)程控制，確保洗煤設備正常運轉。針對洗選加工設備和工藝現場(chǎng)的狀況，加強了洗煤產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制的超前考核，確保精煤質(zhì)量均勻；嚴格對煤質(zhì)關(guān)鍵崗位人員考核，通過(guò)理論考試、實(shí)際操作和日常工作績(jì)效考核，實(shí)行了正向激勵，大大提高了廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性。

      嚴格了裝車(chē)管理。做到認真清查車(chē)底，仔細看守車(chē)門(mén)，斤斤計較平車(chē)皮，杜絕虧漲噸事故的發(fā)生。建立健全了外運精煤臺帳，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式，深入到煤炭用戶(hù)當中去，實(shí)行質(zhì)量跟蹤，及時(shí)做好煤炭售后服務(wù)和用戶(hù)信息反饋工作，對于用戶(hù)反映的問(wèn)題，及時(shí)整改，確保用戶(hù)滿(mǎn)意，以實(shí)際行動(dòng)提高“郭莊煤”品牌的美譽(yù)度。

（文 高阿曉  禹國慶 ）

責任編輯：韓鵬飛