進(jìn)入四季度以來(lái)，李村礦進(jìn)一步強化紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，嚴明安全管理舉措，狠抓職工教育、責任落實(shí)、基礎管理、隱患整治、信訪(fǎng)穩控管控重點(diǎn)，集中精力擰緊擰牢“安全穩定栓”，助推礦井更好更快建設。

      針對嚴峻的安全形勢，該礦用足用活崗前儀式、業(yè)務(wù)培訓、“一日兩會(huì )”等安全教育陣地，深入開(kāi)展“三種意識”“三項教育”及形勢任務(wù)教育，大力宣貫集團各項應對危機工作舉措、“三個(gè)百分百、三個(gè)全覆蓋”等安全知識，進(jìn)一步增強職工的安全意識和業(yè)務(wù)能力，提高全員“學(xué)安全、會(huì )安全、懂安全”的積極性和主動(dòng)性。結合工作實(shí)際，該建管處層層明確安全工作責任，嚴格執行安全紅線(xiàn)、瓦斯治理分級管理、干部下井雙帶班等切實(shí)有效管理制度，進(jìn)一步轉變干部工作作風(fēng)，不斷提高執行力和落實(shí)力，做到帶著(zhù)問(wèn)題下井、帶著(zhù)責任升井，確保各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。同時(shí)，深入持久地開(kāi)展基礎管理提升活動(dòng)，分析、剔除影響礦井發(fā)展的各種因素，找準各自安全短板，逐條一一整改落實(shí)，最大限度地保障安全正規有序，進(jìn)而促進(jìn)礦井綜合管理水平提高、促進(jìn)隊組管理水平提高、促進(jìn)各級管理人員素質(zhì)提高。

      該礦以“抓三違、查隱患”為管理重點(diǎn)，狠抓疲勞人員、患病人員、喝酒人員等安全不放心人排查，嚴禁帶病設備運轉，定期組織開(kāi)展動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結合、施工單位交叉互查、隱患專(zhuān)項排查治理活動(dòng)，對查出的各類(lèi)隱患，嚴格按“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)五定，誰(shuí)負責”要求形成閉合管理，堅決杜絕安全事故隱患發(fā)生。同時(shí)，突出重大事故預防，尤其抓好瓦斯治理、地質(zhì)預報、供電安全等薄弱環(huán)節監管，堅持做到“最短時(shí)間發(fā)現變化，最快速度控制變化，最大限度減少變化”，真正將變化落實(shí)在現場(chǎng)，切實(shí)做到防患于未然，筑牢安全基礎防線(xiàn)。

      為維護礦區和諧穩定，該礦定期開(kāi)展綜治大排查，加強了易燃易爆物品、消防器材的安全管理，并對五管要害場(chǎng)所消防隱患進(jìn)行大檢查，做到對各類(lèi)事端苗頭的超前介入、全面布控；強化日常巡邏及門(mén)衛值班、查崗制度管理工作，要求各門(mén)崗嚴格遵守車(chē)輛人員檢查制度，對進(jìn)出礦區的陌生人員和車(chē)輛嚴格檢查登記；積極用好“信訪(fǎng)接待日”、“黨員聯(lián)系群眾”、“調查研究”三個(gè)平臺，深入開(kāi)展民意調查征集活動(dòng)，著(zhù)力解決職工工作、生活中遇到熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，時(shí)刻掌握職工思想脈搏。同時(shí)，針對部分職工工作積極性不高，安全意識淡薄的情況，采取心貼心接訪(fǎng)、面對面溝通的幫教方法，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，實(shí)實(shí)在在為職工辦好事、辦實(shí)事，確保職工隊伍的和諧穩定。

（文 郭維新）

責任編輯：韓鵬飛