為順利實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標，四季度以來(lái)，司馬煤業(yè)對安全管理進(jìn)行再加碼。通過(guò)進(jìn)一步強化干部員工的危機意識、安全意識、責任意識，加大對安全巡查、隱患整改、短板查找、跟班帶班等方面的監督管理力度，全力確保礦井安全生產(chǎn)。

結合今年的市場(chǎng)形勢和當前的安全生產(chǎn)實(shí)際，該公司從基層隊組管理入手，要求隊干、班組長(cháng)帶頭主動(dòng)履行安全職責。一線(xiàn)隊組的隊長(cháng)、書(shū)記、隊干每班最少要有一人下井跟班，另有一人在隊部值守，保證全天安全生產(chǎn)。同時(shí)，針對年底事故隱患這個(gè)高發(fā)期時(shí)段，各業(yè)務(wù)科室根據自身專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，強化對各專(zhuān)業(yè)的安全監管檢查力度，明確專(zhuān)業(yè)人員下井的巡查班次，不斷加大隱患的排查力度，要求做到平均每人每周下井次數不少于4次，每日要把前一天檢查出的隱患情況報送至安監部門(mén)；各業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導干部實(shí)行專(zhuān)業(yè)包隊組、保安全管理，對包保隊組發(fā)現出的問(wèn)題，要幫助其分析原因、查找源頭、解決整改。

與此同時(shí)，為確保各項安全管理制度措施執行到位、落到實(shí)處，該公司安監處、調度室、專(zhuān)業(yè)部室抽調精兵強將，組成安全巡查小分隊，不定期、不定時(shí)深入井下、地面重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所、重點(diǎn)防范區域，對各單位值班情況、各級人員的跟班帶班情況進(jìn)行仔細巡查，對查出的問(wèn)題，進(jìn)行“五定”，并執行閉合管理。此外，安全巡查小分隊還持續加大對偏遠地區、單獨作業(yè)崗位、重點(diǎn)工作地段、零星作業(yè)地點(diǎn)的巡查力度，為實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標提供監督保障。

（文 黃河洋 米慧君 張鵬)

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