經(jīng)濟下行、價(jià)格下行、效益下行已成為一個(gè)新常態(tài)，開(kāi)源節流、降本增效既是市場(chǎng)所迫，也是大勢所趨，在這樣的市場(chǎng)條件下，五陽(yáng)礦不僅有“過(guò)緊日子”的思想，更有“過(guò)緊日子”的措施和方法。

      面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，五陽(yáng)礦將責任分解、細化、落實(shí)到各主管部門(mén)，確保人人降成本、個(gè)個(gè)增效益。該礦各部門(mén)、各隊組、各工種、各崗位結合自身實(shí)際，進(jìn)行管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、制度創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展小改小革、回收復用、修舊利廢等創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，真正讓人人都是“經(jīng)營(yíng)者”、個(gè)個(gè)都是“利潤源”，切實(shí)把成本降下來(lái)、效益增上去。

      該礦充分發(fā)揮價(jià)格委員會(huì )、成本監管委員會(huì )、競爭性談判委員會(huì )的職能，把各種費用降下來(lái)，把各種水分擠出來(lái)，最終通過(guò)從嚴從細管理，實(shí)現增收節支、降本增效；逐步取消中間商，直指生產(chǎn)廠(chǎng)商，取消中間利潤環(huán)節，最大限度地壓低價(jià)格，從源頭上降低成本；針對各單位打報告的資金項目，構建公開(kāi)、透明、開(kāi)放的談判機制，通過(guò)全方位對比價(jià)格、多廠(chǎng)商競爭談判，保證各類(lèi)合同洽談節約資金平均15%以上；通過(guò)成本倒逼，剛性約束，著(zhù)力構建最優(yōu)成本單元，將材料費、電費、人工費、設備租賃費等各類(lèi)成本指標按系統、主管部門(mén)和使用單位進(jìn)行層層分解，實(shí)現各單位生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理的有效對接，強化責任考核管理；牢固樹(shù)立“現金為王”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴格落實(shí)“三優(yōu)先、三嚴控”，細化資金預算安排，切實(shí)做到保工資、保安全、保重點(diǎn)工程；該礦在1-8月份通過(guò)清倉利庫、回收復用減少新材料投入2584萬(wàn)元的基礎上，繼續強化對所有單位工庫房的標準化管理、集中建賬管理，逐步實(shí)現零庫存。同時(shí)把材料回收復用作為硬指標來(lái)抓，將回收復用任務(wù)列入《月度生產(chǎn)作業(yè)計劃》，由各分管業(yè)務(wù)科室逐項跟蹤落實(shí)，引導各生產(chǎn)作業(yè)隊組自覺(jué)細化、強化回收復用管理。

                                       （文 史文晉）

責任編輯：韓鵬飛