今年以來(lái)，常村煤礦突出自主安全，積極構建培訓保障體系，全面推進(jìn)事故隱患源頭管控機制、員工不安全行為精準管控機制、風(fēng)險超前預判精準管控機制、安全網(wǎng)格化管理機制、事故管控超前預防機制，深入開(kāi)展關(guān)鍵人員作風(fēng)整肅活動(dòng)，持續提升礦井安全管理水平。

針對科隊抓安全自主性弱的問(wèn)題，該礦重點(diǎn)實(shí)施了科隊安全管控自評價(jià)體系，通過(guò)建立班組、隊組、科室自評價(jià)，逐步推動(dòng)科隊由“被動(dòng)管理”向“自主自驅”管理轉變，促進(jìn)科隊自主安全管理水平提升。同時(shí)，該礦以精益培訓為抓手，在培訓課程、師資隊伍、評價(jià)機制上下功夫，構建系統全面的培訓體系，促進(jìn)安全管理的精準化、精細化和精益化，繼續壓實(shí)“礦-科-隊”三級培訓責任，搭建技術(shù)交流平臺，實(shí)行培訓工作同安全生產(chǎn)“同規劃、同部署、同落實(shí)、同考核”，并充分利用現有硬件資源，將技術(shù)比武、課題攻關(guān)和崗位競賽等工作做實(shí)、做活，為礦井安全生產(chǎn)培養更多業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的技術(shù)型人才。

在此基礎上，該礦還通過(guò)構建“五大機制”，為礦井安全管理夯實(shí)機制基礎。一是持續深化事故隱患源頭管控機制。針對各類(lèi)多發(fā)隱患，相關(guān)科室進(jìn)行“現場(chǎng)、現物、現實(shí)”跟班寫(xiě)實(shí)管理，從源頭對防范措施進(jìn)行修訂完善，有效減少發(fā)生率，并結合國家、公司標準，對隱患分類(lèi)分級、整改時(shí)限重新梳理界定，制定具體防范及處置措施，提升科隊對停產(chǎn)類(lèi)、立即整改類(lèi)、限期整改類(lèi)隱患甄別能力，規范隱患整改時(shí)限，減少不必要的整改無(wú)效投入，降低安全管理成本。二是逐步強化員工不安全行為精準控制機制。該礦持續開(kāi)展不安全行為“白、黃、紅”三牌預警管理；不定期開(kāi)展“安全行為紅黑榜”活動(dòng)，通過(guò)“黑榜”隊組向“紅榜”隊組對標學(xué)習，達到共同提升、共同進(jìn)步的目的。三是持續完善風(fēng)險超前預判、精準管控機制。該礦強化安全風(fēng)險的超前預判和現場(chǎng)管控，重點(diǎn)抓好精益項目立項前的超前辨識、推廣前的安全評估、推廣中的措施落地。針對隱患分析和事故落實(shí)中發(fā)現的風(fēng)險辨識不足、措施落實(shí)盲區，不斷充實(shí)“受控隱患”清單，實(shí)現風(fēng)險管控的重心下移，提高礦井的整體安全運行能力和水平。四是持續構建安全網(wǎng)格化管理機制。該礦優(yōu)化包保方式，均衡科室人員下井分布及質(zhì)量，建立以礦、科、隊為單元的三級安全生產(chǎn)監管機制，形成對井上井下現場(chǎng)全方位、全覆蓋、全過(guò)程、全天候管控的安全網(wǎng)格管理新格局。五是持續完善事故管控超前預防機制。該礦實(shí)行備品備件“清單式”管理，明確備品備件的數量和地點(diǎn)，降低事故影響時(shí)間。同時(shí)，針對變化環(huán)節，加強業(yè)務(wù)科室聯(lián)動(dòng)響應，建立事故預警模式，強化事故防范措施落實(shí)，進(jìn)一步降低事故發(fā)生率。與此同時(shí)，該礦還針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵人員，強化作風(fēng)督導，開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，鞏固作風(fēng)整頓成果，推動(dòng)安監隊伍建設健康持續發(fā)展，為礦井安全運行、集約高效提供作風(fēng)保障。

（文 劉愛(ài)斌 郭艷霞）

責任編輯：郝佳麗