面對煤炭市場(chǎng)持續寒冬對礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的不利影響，常村礦緊扣礦井職工隊伍穩定這一實(shí)際，以“行政主體、黨委主導、全員參與”的一體化推進(jìn)模式為契機，深入開(kāi)展了以“保安全、保出勤”為內容的“五個(gè)三”活動(dòng)，確?；鶎雨牻M隊伍持續穩定，礦井安全生產(chǎn)穩中求進(jìn)。

      隨著(zhù)采掘戰線(xiàn)的延深，常村礦井下地質(zhì)條件日趨復雜、瓦斯涌出量不斷增加，加之經(jīng)營(yíng)壓力的影響，礦井安全生產(chǎn)的壓力越來(lái)越大。為此該礦黨政緊扣基層隊組安全和隊伍穩定兩大難題，深入開(kāi)展“保安全、保出勤”為內容的“五個(gè)三”活動(dòng)，各單位在定期對長(cháng)曠員工進(jìn)行家訪(fǎng)的同時(shí)，選取長(cháng)曠、三違、上花班等問(wèn)題員工身邊的典型事例、典型人物，通過(guò)與正常出勤、沒(méi)有三違的工友相比，幫助其細算、精算經(jīng)濟賬、家庭賬、個(gè)人賬“三筆賬”，找到找準深層影響，發(fā)揮正面典型的教育引導作用。同時(shí)，該礦充分發(fā)揮政工部門(mén)、基層支部作用，深入開(kāi)展給“問(wèn)題員工”寫(xiě)一封信、對問(wèn)題員工進(jìn)行家訪(fǎng)、培育隊組親情文化等活動(dòng)，用親情的力量感化問(wèn)題員工。該礦通過(guò)向上花班、長(cháng)曠人員家屬發(fā)出《致職工家屬的一封信》，一方面向職工家屬傳遞當前煤炭形勢和常村礦今年的工資水平以及隊組的人性化管理制度，另一方面樹(shù)立職工家屬與企業(yè)共度難關(guān)的信心和決心，截至目前，綜采二隊黨支部已寄出信件50多余件，大部分職工家屬已與隊組取得聯(lián)系，已有20余名上花班人員正常出勤。

      在此基礎上，常村礦還本著(zhù)強化人文關(guān)懷和心理疏導的理念，充分發(fā)揮好“三個(gè)知道”機制、員工思想幫扶站、形勢宣講團的作用，進(jìn)一步讓職工認清形勢，珍惜崗位，切實(shí)消除員工負面情緒，保證職工隊伍思想穩定；政工部門(mén)通過(guò)包保支部、支部委員包保黨小組、黨員包保群眾三級聯(lián)動(dòng)、逐級包保的形式、層層傳遞責任，解決問(wèn)題員工的難題；全礦各部門(mén)通過(guò)發(fā)揮聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，創(chuàng )新開(kāi)展烘干衣物、愛(ài)心鞋墊、暖心背心等活動(dòng)，減少職工井下步行距離、減輕勞動(dòng)強度，努力創(chuàng )優(yōu)員工工作環(huán)境，保障員工出勤正常、職工隊伍穩定，確保礦井安全生產(chǎn)穩中求進(jìn)。

（文 岳 鵬）

責任編輯：韓鵬飛