李村煤礦堅持把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的突出位置，結合當前安全形勢，把握生產(chǎn)重點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵點(diǎn)，嚴格“三個(gè)聚力”，不斷提升礦井安全宣教、責任落實(shí)、現場(chǎng)管控水平，進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全基礎，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

防微杜漸，聚力警示教育。本著(zhù)安全警示教育要“接地氣”的原則，該礦積極推動(dòng)安全警示教育進(jìn)現場(chǎng)、進(jìn)崗位、進(jìn)工序，通過(guò)崗前儀式、警示教育會(huì )、安全學(xué)習會(huì )等形式，扎實(shí)開(kāi)展事故案例剖析學(xué)習、安全反思討論，督促職工對著(zhù)事故案例照“鏡子”，結合自身揭“短板”，反思討論在現場(chǎng)作業(yè)中存在的短板，找出問(wèn)題 “癥結”。同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)女工、青監員、青年志愿者等深入基層現場(chǎng)宣講，普及安全警示知識，并利用OA、微信平臺、新聞宣傳等方式，進(jìn)行集中報道、廣泛宣傳，全面壓緊壓實(shí)礦井、科室、隊組三級安全宣教工作，教育引導干部職工不斷強化“紅線(xiàn)”意識，真正從思想上重視安全生產(chǎn)、在崗位上自覺(jué)規范安全行為，進(jìn)一步凝聚人人敬畏安全、人人守護安全的正能量。

嚴抓嚴管，聚力責任落實(shí)。該礦把轉變干部工作作風(fēng)作為抓好安全管理的重點(diǎn)來(lái)抓，嚴格干部管理，強化監督問(wèn)責。加大各類(lèi)事故中對管理干部的處罰力度，對問(wèn)題干部以及安全隱患落實(shí)不到位、工作質(zhì)量不高的干部，實(shí)行礦問(wèn)責職能部門(mén)、職能部門(mén)問(wèn)責基層單位、基層單位問(wèn)責班組的三級問(wèn)責管理制度，構建全面的安全風(fēng)險預控管理體系。同時(shí)，不斷規范并細化危險源辨識、安全風(fēng)險管控、隱患排查治理標準，推動(dòng)安全關(guān)口前移，實(shí)現全過(guò)程閉環(huán)管理。牢牢把控“人、環(huán)、物”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，嚴抓現場(chǎng)質(zhì)量標準化建設、嚴抓人的不安全行為、嚴抓設備設施完好率，確保把“嚴”字貫穿安全生產(chǎn)管理全過(guò)程、各環(huán)節，扎實(shí)推動(dòng)安全管理重心下移、關(guān)口前置。

重點(diǎn)盯防，聚力現場(chǎng)管控。該礦針對夏季高溫、雨水多的特點(diǎn)，在加強應急演練的同時(shí)，全面加強安全專(zhuān)盯和巡查，強化安全動(dòng)態(tài)監管和過(guò)程控制，深化安全風(fēng)險評估和雙重預控，緊盯要害部位、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節，本著(zhù)“把功夫下在現場(chǎng)、問(wèn)題處理在現場(chǎng)”的準則，定期對生產(chǎn)現場(chǎng)存在的安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節進(jìn)行分析，并組織開(kāi)展有針對性的安全大檢查，力求把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)調整生產(chǎn)班次、加大早班設備檢修力度和密度、嚴格執行領(lǐng)導24小時(shí)值班、現場(chǎng)跟班制度和安全包保制度，保障設備運轉正常。此外，該礦還不斷加大各類(lèi)安全檢查的力度和頻次，把易發(fā)生事故的地點(diǎn)設為隱患重點(diǎn)治理區，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問(wèn)題，確保礦井安全生產(chǎn)。

（文 劉靜)

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