面對當前煤炭市場(chǎng)持續低迷的嚴峻形勢，司馬煤業(yè)公司精心謀劃、科學(xué)決策，做到有計劃、有手段、分步驟來(lái)應對煤市“寒流”。

      突出抓好市場(chǎng)開(kāi)拓，練好“招式”。該公司通過(guò)加強對煤炭市場(chǎng)走勢和下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的研判，制定出未來(lái)一段時(shí)期內的煤炭銷(xiāo)售方案，增強煤炭運力，優(yōu)化內部煤炭調配，科學(xué)組織煤炭外運，促進(jìn)煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量均衡增長(cháng)。同時(shí)努力拓寬銷(xiāo)售渠道，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)、新用戶(hù)，確保效益最大化。

      動(dòng)態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織，增強“力量”。該公司緊緊圍繞年度產(chǎn)量目標，突出“安全生產(chǎn)、增量增效”工作重點(diǎn)，從抓基礎、抓準備入手，優(yōu)化設計，合理布局，精心組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)量與效益的提升。

      開(kāi)展降本增效，保存“體力”。公司從深化全面預算管理、嚴控用工成本工作入手，從管理到生產(chǎn)、從干部到員工，將降本增效工作貫穿始終。同時(shí)大力推行集中采購、修舊利廢、小改小革等工作力度，進(jìn)一步鞏固效果。

      切實(shí)加強資金管理，疏通“血管”。該公司牢固樹(shù)立“現金為王”理念，提高資金使用效率。加強資金支出監管，嚴格限制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性投入，保障資金安全。同時(shí)加強經(jīng)濟運行分析，科學(xué)制定應急預案，有效防范和控制企業(yè)資金鏈、擔保鏈風(fēng)險。

（文 李楠）

責任編輯：韓鵬飛