常村煤礦堅定“從零開(kāi)始、向零奮斗”的決心，以推行精益思想指導下的“算賬文化”為抓手，周密細致部署，從容有序施策，主動(dòng)科學(xué)應對，不斷拓展安全管理思路，創(chuàng )新安全管理模式，層層壓實(shí)安全責任，當安全人，謀安全事，固安全根，保持了良好的安全穩定發(fā)展態(tài)勢。

構建預防體系 強化風(fēng)險管控

風(fēng)險管控關(guān)鍵在“預判+預控”，防患于未然，處之于未有。常村煤礦嚴格落實(shí)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防管理機制，對安全風(fēng)險與事故管控進(jìn)行系統安排、整體推進(jìn)，持續提升礦井安全管理水平。該礦安監處每日檢查各科室“風(fēng)險·隱患”現場(chǎng)落實(shí)表的運行情況；每周對風(fēng)險管控重點(diǎn)進(jìn)行超前安排；每旬對現場(chǎng)執行不到位的單位進(jìn)行通報。同時(shí)，各科、隊每月在系統會(huì )或圓班會(huì )上，對安全風(fēng)險和隱患進(jìn)行總結和超前預判，形成了自下而上的安全風(fēng)險反饋機制、自上而下的安全風(fēng)險檢查機制，構建起系統化的安全風(fēng)險管控體系。

針對重大風(fēng)險和較大風(fēng)險管控重點(diǎn)，該礦按照精益化管理理念，制定了“零容忍隱患”和“受控隱患”清單及管控措施，層層壓實(shí)安全責任，加強隱患日常跟蹤，落實(shí)責任追究制度，實(shí)現安全管理有效閉合，確?！傲闳萑屉[患”徹底杜絕，“受控隱患”數量嚴格管控。在此基礎上，為使崗位員工進(jìn)一步了解本崗位和現場(chǎng)存在的安全風(fēng)險，該礦學(xué)習石泉煤業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，在一線(xiàn)跟班隊干和二線(xiàn)單崗、重點(diǎn)崗位中開(kāi)展了“一崗三述”，即在交接班時(shí)由交班人員對崗位可能存在的安全風(fēng)險源進(jìn)行描述，確保每名員工做到心中有數、胸有成竹。通過(guò)各科室的齊抓共管，各隊組現場(chǎng)管控措施的有效執行，該礦現場(chǎng)重大安全風(fēng)險均得到了有效管控，重大風(fēng)險管控措施現場(chǎng)落實(shí)率100%，未發(fā)生因管控不到位導致的重大安全隱患或安全事故。

規范作業(yè)行為 提升安全能力

“2021年上半年不安全行為管控較好的隊組是綜采安裝隊、綜掘1.1隊、通風(fēng)隊?！焙玫年牻M上“紅榜”，差的隊組上“黑榜”，安全搞得好不好，“榜”上有名一目了然。對上了“黑榜”的隊組，由班組科進(jìn)行精準幫扶，組織對標學(xué)習。隊組之間要排名，專(zhuān)業(yè)之間也要精分。今年，針對專(zhuān)業(yè)管控最差的掘進(jìn)工種，該礦制定了專(zhuān)項管控方案，并組織專(zhuān)項安全培訓，不讓任何一個(gè)工種在安全之路上掉隊。

為進(jìn)一步規范員工作業(yè)行為，提升全員自主安全意識，該礦下發(fā)了《員工不安全行為精準控制管理辦法》。各業(yè)務(wù)科室正隊級以上干部專(zhuān)業(yè)糾偏、安全員現場(chǎng)糾偏及隊組自主糾偏必須以動(dòng)態(tài)行為不安全、工藝工序性作業(yè)不規范為主。同時(shí)，運行不安全行為“白、黃、紅”三牌專(zhuān)業(yè)預警懲戒機制。安監部門(mén)以旬為周期，對發(fā)生的不安全行為進(jìn)行分析，統計當旬不安全行為多發(fā)工種及不安全行為管控較差專(zhuān)業(yè)，并向相關(guān)科室提前“預警”，倒逼科室主動(dòng)作為、自主管理，提早“干預”、幫扶隊組，共同提升崗位標準化操作水平。在此基礎上，該礦組織開(kāi)展了崗標達標季活動(dòng)，分隊組自主培訓、業(yè)務(wù)科室專(zhuān)業(yè)培訓、全員驗收三個(gè)階段，不斷鞏固新崗標推行成果，實(shí)現全員達標上崗目標。在日常崗標推進(jìn)中，一方面，由業(yè)務(wù)科室按分管工種進(jìn)行理論培訓及驗收，另一方面，各科室和包保組現場(chǎng)全面查糾，查操作程序，查安全要點(diǎn)，查危險源防控，在應用中發(fā)現問(wèn)題,在檢查中改進(jìn)提高，確保崗位作業(yè)標準化實(shí)施，真正實(shí)現“作業(yè)零失誤、操作零傷害、生產(chǎn)零事故”目標。

創(chuàng )建精益班組 激發(fā)管理效能

常村煤礦從思想和執行兩個(gè)維度著(zhù)手，運用“現場(chǎng)為王、問(wèn)題導向、全員參與、持續改善”的精益方法，高標準、全流程推進(jìn)精益班組創(chuàng )建，使班組這個(gè)最小單元發(fā)揮最大效益潛力。

在精益班組創(chuàng )建中，堅持現場(chǎng)為王找問(wèn)題，基層隊組與業(yè)務(wù)科室雙發(fā)力，從“安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、創(chuàng )新”五個(gè)板塊入手，分析歷史數據，縱向對比，橫向對標，盤(pán)清歷史賬；引深班組自評與隊組自評，立足現場(chǎng)，實(shí)時(shí)追蹤，盤(pán)清現場(chǎng)動(dòng)態(tài)賬，形成全員立足崗位、創(chuàng )新創(chuàng )效的濃厚氛圍。

堅持問(wèn)題導向解難題，該礦堅持問(wèn)題導向和結果導向，實(shí)行“三考評”制度，通過(guò)隊長(cháng)、書(shū)記對本隊班組進(jìn)行考評，業(yè)務(wù)科室對隊組進(jìn)行業(yè)務(wù)考評，宏觀(guān)科室對隊組進(jìn)行綜合考評，督促隊組自我提升，監督科室有效幫扶，以問(wèn)題的解決推動(dòng)生產(chǎn)的集約高效。

堅持全員參與聚眾智，該礦有層次、有重點(diǎn)地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，引發(fā)全員思維變革，不斷完善制度流程，動(dòng)員職工全過(guò)程參與到精益項目管理中來(lái)，切實(shí)做到“精益路上一個(gè)都不能少”。同時(shí)，落實(shí)精益激勵，激發(fā)參與熱情，發(fā)現更多的提升點(diǎn)、改善點(diǎn)、增效點(diǎn)，將推行精益管理成果不斷轉化為礦井的持久穩定和高效生產(chǎn)。

堅持持續改善促提升。按照“標準再放大、流程再優(yōu)化”的原則，對精益改善項目及時(shí)輸出“標準、制度、機制、流程”，實(shí)現標準固化，并在后續成果應用中進(jìn)行持續改善，最終實(shí)達到螺旋提升效果，形成精益化與標準化動(dòng)態(tài)轉化的良好局面。

發(fā)動(dòng)全員力量 營(yíng)造濃厚氛圍

該礦堅持“依靠職工抓安全、抓好安全為職工”的原則，搭建活動(dòng)載體，加強安全生產(chǎn)宣傳，營(yíng)造全員參與、主動(dòng)安全的濃厚氛圍。該礦緊密結合工作實(shí)際，創(chuàng )新活動(dòng)形式，推動(dòng)安全警示教育常態(tài)化開(kāi)展，定期組織安全大講堂，由總工、通風(fēng)、生產(chǎn)等系統的技術(shù)人員講解專(zhuān)業(yè)知識，提升全員安全素養。在爭先進(jìn)位的氛圍中，由各基層隊組開(kāi)展的安全大家談、班組長(cháng)論壇、班組長(cháng)宣誓等活動(dòng)，源源不斷為員工提供精神養分。在安全生產(chǎn)月期間，該礦圍繞“落實(shí)安全責任，推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，利用廣播、APP等媒體，以及發(fā)放宣傳資料的形式，廣泛開(kāi)展法律法規、職業(yè)健康、消防安全、安全心理咨詢(xún)等宣教活動(dòng)，增強了廣大職工遵章作業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。同時(shí)，以加強應急管理為重點(diǎn)，組織開(kāi)展了電網(wǎng)大面積停電事故預案、主扇無(wú)計劃停電停風(fēng)事故預案組合應急演練，采用桌面演練的方式，普及應急知識，完善應急機制，進(jìn)一步提高了礦井應急處置能力。工會(huì )發(fā)揮職能，廣泛動(dòng)員，組織了豐富多彩的活動(dòng)，把溫暖送到隊組，當好職工的“娘家人”。巾幗志愿者深入井口，為職工送上貼心的祝福和親切的叮嚀，為一刻不能松懈的安全形勢注入了溫情。女工協(xié)管員走進(jìn)隊組，開(kāi)展了“安全家書(shū)”宣講活動(dòng)，情真意切的表達、令人動(dòng)容的講述，讓平日里不善言辭的礦工們濕潤了眼眶、繃緊了心弦。受到廣泛歡迎的安全抖音、安全類(lèi)微視頻、安全知識競賽等，更是在線(xiàn)上凝聚起了“生命至上、安全第一”的共識。與此同時(shí)，青監崗員零點(diǎn)行動(dòng)，“我和安全員互換體驗”，“我為職工群眾辦實(shí)事”等形式多樣的安全服務(wù)活動(dòng)也多點(diǎn)開(kāi)花，形成了群策群力謀安全、群防群治抓生產(chǎn)的生動(dòng)局面，全面夯實(shí)了礦井高質(zhì)量發(fā)展的根基。

（文 郭艷霞 岳鵬）

責任編輯：崔婷婷