面對依然嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，漳村礦堅持“三個(gè)不要”和“零容忍”安全理念，牢固樹(shù)立大局意識和過(guò)“緊日子”思想，進(jìn)一步統一思想和行動(dòng)，增強干部職工憂(yōu)患意識、緊迫意識、危機意識和自我加壓內動(dòng)力，強化市場(chǎng)觀(guān)念，完善內部管理，舉全礦之力，聚全員之智，打響效益經(jīng)營(yíng)攻堅戰。

      該礦進(jìn)一步深化預算管理，建立了以預算管理為主線(xiàn)，以費用預算控制為重點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算相結合的預算管理控制體系，加強過(guò)程跟蹤，嚴格監督檢查，切實(shí)提高管理創(chuàng )新水平。進(jìn)一步加強成本管理費用，盤(pán)活企業(yè)內部資源，著(zhù)力在用人降成本、超產(chǎn)降成本、管理降成本、制度降成本等方面做文章，精簡(jiǎn)崗位，抓好人力資源組合，減少不合理用工，積極推進(jìn)精細化管理模式，減少無(wú)效進(jìn)尺，在節電節水、設備管理、勞動(dòng)用工等方面節支降成。同時(shí)，該礦堅持強化煤質(zhì)管理，樹(shù)立“煤質(zhì)就是效益”“以質(zhì)促銷(xiāo)、提質(zhì)提效”的經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化采區設計，重點(diǎn)在技術(shù)和管理上下功夫，嚴格執行煤、巖分流運輸，完善煤質(zhì)追查分析制度，層層落實(shí)煤質(zhì)管理責任，嚴格考核，實(shí)現煤質(zhì)創(chuàng )收。

      在此基礎上，該礦深入加強材料控制，提高設備及物資周轉率。加大對井下設備及材料使用、監督檢查的考核力度，落實(shí)全員成本控制措施，加大對井下材料的控制和調劑。強化管理，抓實(shí)落靠過(guò)緊日子思想，以更加科學(xué)、精細的管理，把住關(guān)口，杜絕浪費，提高工作效率和質(zhì)量。狠抓落實(shí)和執行力度，各級黨員干部和管理人員苦練內功，加強學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平，全礦上下充分認識到當前面臨的困難形勢，認真謀劃，真抓實(shí)干，把各項經(jīng)營(yíng)管理指標變成各級班子的壓力，做到理思路、明責任，轉作風(fēng)、嚴考核、強督導，干部帶頭度難關(guān)。對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，切實(shí)把各項工作落到實(shí)處。并層層傳導到員工，形成全員參與、全方位實(shí)施、全過(guò)程開(kāi)展，做到講政治顧大局，講奉獻守紀律、講效率重執行，實(shí)現礦井安全、持續發(fā)展。

          （文  徐金華）

責任編輯：韓鵬飛