五陽(yáng)礦進(jìn)一步強化“過(guò)緊日子”的思想，通過(guò)精管理細算賬，細摳成本，深挖內潛，把成本“消耗點(diǎn)”變?yōu)榱诵б妗霸鲩L(cháng)點(diǎn)”。

      該礦以井下管理為重點(diǎn)，加大對各項工程所需材料的測算力度，對施工隊組材料領(lǐng)取嚴格把關(guān)審批，每項工程嚴格按作業(yè)規程、措施要求進(jìn)行準確測算，避免不必要的浪費；對工程質(zhì)量監督，減少生產(chǎn)材料無(wú)效投入；以加強生產(chǎn)材料現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，材料管理員及包面人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，加強工作面現場(chǎng)檢查，嚴格材料存放、掛牌管理制度，避免材料不必要的損壞和浪費。

      同時(shí)，該礦進(jìn)一步強化節約意識，在全礦各單位積極開(kāi)展“修舊利廢”、“節支降耗”活動(dòng)，深挖內部潛力，以生產(chǎn)過(guò)程中排查出的“消耗點(diǎn)”為切入，開(kāi)始技術(shù)攻關(guān)，降低新材料投入，提高舊材料復用率；并對回收升井的設備材料“因地制宜”進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)回收，按照能復用決不投入，能修復決不報廢，能自修決不外委原則，對回收升井的設備材料進(jìn)行修復翻新，嚴把過(guò)程和驗收關(guān)，確保修舊利廢質(zhì)量和修理標準，避免因檢修不到位造成浪費，真正把成本“消耗點(diǎn)”變?yōu)樾б妗霸鲩L(cháng)點(diǎn)”。

（文 志強）

責任編輯：韓鵬飛