司馬煤業(yè)把開(kāi)源節流、增收節支作為今年成本管理的重點(diǎn)，四措并舉“砍”費用降成本，贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的先機。

      砍費用預算。該公司專(zhuān)門(mén)成立費用預算領(lǐng)導小組，由公司主要領(lǐng)導親自?huà)鞄?，各?chē)間、部門(mén)每月的費用預算，要經(jīng)內控審計部、分管領(lǐng)導、公司主要領(lǐng)導三級審核，把費用預算流程的做扎實(shí)、做規范，確保費用預算的客觀(guān)性、準確性和可控性，從而提高工作的效率和質(zhì)量。

      砍采購成本。針對原輔材料、油品供應等主要消耗，該公司通過(guò)加強供應商優(yōu)選、采購質(zhì)量、貨物運輸等環(huán)節的管理，充分發(fā)揮企業(yè)物資超市的功效，將采購成本在原來(lái)的基礎上降低10%左右。

      砍庫存。嚴格材料管理，在滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝和設備管理的要求下，實(shí)行高就低的降級使用，達到減少采購，盤(pán)活資金，降低費用的目的。

      砍日常費用。針對企業(yè)的管理費用，如公車(chē)使用、辦公費用、業(yè)務(wù)招待費等，重新修訂了制度，嚴格管控審批。對管理費用總額進(jìn)行大幅度的削減壓縮，對可支可不支的費用堅決不支出，力爭把每一分錢(qián)都用到刀刃上。

（文 李楠）

責任編輯：韓鵬飛