今年以來(lái)，慈林山煤業(yè)公司充分發(fā)掘內生動(dòng)力，降低系統運行成本，采取多項舉措加強財務(wù)預算管理，通過(guò)成本指標壓縮、報銷(xiāo)費用分解、分塊等方法，進(jìn)一步壓縮材料費、外委工程費、管理費等可控費用，為全年降本增效工作和健康穩定發(fā)展發(fā)揮了良好的作用。

      樹(shù)立精細預算理念。該公司通過(guò)成本費用控制管理、成本對標和責任成本預算管理考核體系等內部自查手段，深入查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的節支空間，將材料成本指標按月細化核算、分解到各班組和崗位，以此增強員工當家理財的能力，營(yíng)造了“節能降耗重擔人人挑、人人身上有指標”的濃厚氛圍；持續加強費用控制，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，壓縮辦公費、招待費和公務(wù)派車(chē)等管理費用，特別要求中層以上領(lǐng)導干部及重點(diǎn)崗位管理人員要以身作則，嚴以律己，聚合崇尚儉樸抑奢的正能量。

      強化成本指標壓縮。該公司將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節納入預算控制范圍，根據費用發(fā)生情況重新安排分管費用的使用計劃，切實(shí)做好預算的編制、執行、分析、評估和考核工作，堅持統籌安排、按需使用、嚴格控制的原則，嚴格按照費用管理流程逐級審批、分級負責；全面推進(jìn)車(chē)間預算管理，產(chǎn)量、人工效率、材料費、電費等主要指標實(shí)現定量考核到工段、班組；優(yōu)化工程設計、生產(chǎn)工藝設計、支護方式材料設計，優(yōu)化改造生產(chǎn)系統，減少不合理工序、生產(chǎn)流程，降低掘進(jìn)率、支護費用，有效地降低了個(gè)系統路徑的浪費、能力的浪費和管理的浪費。

      實(shí)行報銷(xiāo)費用分解。該公司進(jìn)一步明確各部室、各隊組的管理責任，并將成本、費用指標層層分解到科部室、隊組和個(gè)人，從而形成了全員參與、全過(guò)程控制的成本目標責保體系，實(shí)現成本核算與全員目標管理緊密結合；加強財務(wù)管理，控制成本，根據相關(guān)的報銷(xiāo)標準，精細地控制日常及差旅費用，使每一筆費用的發(fā)生，都在預算與標準的雙重控制下，杜絕在預算范圍內超出個(gè)人標準，或超出預算的情況，讓各項成本費用開(kāi)支在預算范圍內，做到必要、合理、節約、有效，保證資金合理使用的目的。

（文 范宇峰）

責任編輯：韓鵬飛