針對當前煤炭市場(chǎng)持續低迷的現狀，漳村礦結合礦井實(shí)際，采取有力措施，全力走好提質(zhì)促銷(xiāo)、成本管控、修舊利廢、緊縮開(kāi)支“四步棋”，千方百計過(guò)好“緊日子”。

      為應對煤炭市場(chǎng)整體走低的考驗，漳村礦加強了煤質(zhì)管理，對開(kāi)采、篩分、儲運系統進(jìn)行提質(zhì)挖潛，積極從儲煤廠(chǎng)現場(chǎng)管理入手，在皮帶出煤口加裝溜篩，對原煤進(jìn)行分篩，在提高煤炭質(zhì)量的同時(shí)拓寬了銷(xiāo)售渠道，增加了經(jīng)濟效益；同時(shí)，該礦緊密結合煤炭市場(chǎng)供需情況，在不影響煤質(zhì)和煤炭銷(xiāo)售的基礎上，對不同煤種按比例配比和分裝、分運、分篩、分流，并根據井下現場(chǎng)生產(chǎn)狀況，實(shí)施煤矸分時(shí)間段升井。在成本管控上，漳村礦對每月生產(chǎn)所需物資計劃認真組織編報審批，積極開(kāi)展市場(chǎng)調研，在努力提高采購物資質(zhì)量的同時(shí)，強化物資采購價(jià)格管理，積極清理閑置物資，物資庫存比去年同期下降9.34%。該礦還嚴格控制各施工隊伍材料預算外支出，深入開(kāi)展對標管理，廣泛開(kāi)展挖潛降耗，修訂完善了《井下材料回收復用管理辦法》，加大了錨網(wǎng)支護材料回收力度，增加復用和減少投入。各單位成立材料回收復用管理小組，明確專(zhuān)人負責材料管理、井下材料回收復用工作，錨網(wǎng)巷道支護嚴格按照規程措施施工，錨索梁、托盤(pán)按編號管理，工作面回采期間兩巷頂板（煤邦）全部回收，回收材料交生產(chǎn)服務(wù)中心修復后，交由各掘進(jìn)隊伍復用。

      該礦還進(jìn)一步壓縮了不必要的非生產(chǎn)性支出，停止了所有正常運作無(wú)關(guān)緊要的在建項目，嚴格控制辦公費用支出，取消不必要的外出和接待，嚴把預算、審批和使用關(guān)，堅持做到逐級審批、嚴格核對、過(guò)程控制，降低企業(yè)成本費用。

                         （文 徐金華）

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