今年以來(lái)，焦化公司將安全放在重要位置，嚴抓員工安全素質(zhì)提升、質(zhì)量標準化建設和現場(chǎng)安全管控，全面提升安全生產(chǎn)防控水平。

加大安全培訓力度。該公司收集今年以來(lái)化工企業(yè)典型事故案例，利用每天班前會(huì )和周二安全培訓,集中開(kāi)展典型事故案例警示教育活動(dòng)，引導員工進(jìn)行剖析式反思學(xué)習。大力開(kāi)展安全大討論、安全知識考試、崗位風(fēng)險辨識和操作流程培訓等，提升全員安全素質(zhì)。

嚴抓質(zhì)量標準化建設。該公司每月依據安全質(zhì)量系統考評細則，對各車(chē)間部室進(jìn)行一次全動(dòng)態(tài)、全方位全覆蓋考評，并根據考核結果獎懲，有力地提升了全員抓安全的主動(dòng)性。對辨識出的風(fēng)險點(diǎn),按照風(fēng)險分級管控要求,有針對性地開(kāi)展隱患排查治理,形成了全員、全方位、全過(guò)程的隱患防控機制。

嚴抓現場(chǎng)安全管控。該公司堅持關(guān)口前移、重心下移,推行班組自查、班組長(cháng)走動(dòng)查、車(chē)間巡查、青安群監配合查、安監員每班盯靠查、領(lǐng)導干部帶班重點(diǎn)查的“六必查”網(wǎng)格化安全檢查,重點(diǎn)對現場(chǎng)“三違”行為、設備隱患、外委施工現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查，對查出的隱患現場(chǎng)反饋，落實(shí)責任人，下發(fā)隱患閉合三聯(lián)單限期整改,切實(shí)將各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（文 冀彥燕）

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