面對煤炭市場(chǎng)持續疲軟，煤炭?jì)r(jià)格不斷下降的形勢，王莊礦積極應對市場(chǎng)挑戰，把煤質(zhì)事故放在與安全事故同等重要的位置來(lái)抓，通過(guò)嚴格煤炭質(zhì)量紅線(xiàn)管理制度，促使全員全過(guò)程抓煤炭質(zhì)量，以質(zhì)量保市場(chǎng)促營(yíng)銷(xiāo)，保證了煤炭營(yíng)銷(xiāo)工作穩步運行。

      這個(gè)礦按照“抓煤質(zhì)、拓市場(chǎng)、保銷(xiāo)售”的工作思路，在加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理上，堅持從源頭抓起，落實(shí)責任，細化質(zhì)量控制，從煤炭生產(chǎn)、運輸、洗選、裝車(chē)、外運等各環(huán)節，嚴格實(shí)施煤炭質(zhì)量一票否決制。并將煤炭質(zhì)量管理作為“一把手”工程來(lái)抓，專(zhuān)門(mén)成立了由礦長(cháng)、書(shū)記任組長(cháng)，各相關(guān)部門(mén)負責人為成員的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導組，全礦上下、全過(guò)程全方位加強煤炭質(zhì)量管理。

      在具體實(shí)施過(guò)程中，該礦生產(chǎn)、地測、煤質(zhì)、洗選、運銷(xiāo)、地銷(xiāo)等各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)分工負責、分頭把關(guān)，分別對煤炭生產(chǎn)、洗選、化驗、運輸、儲存、裝車(chē)等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格管理，分段控制，并為各個(gè)環(huán)節制定了具體的質(zhì)量指標，實(shí)行考核標準數字化，由企管科和調度室全權負責對全礦煤炭產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行隨機考核，對各部門(mén)履職情況進(jìn)行不定期抽查、督查。

      同時(shí)該礦還特別在裝車(chē)環(huán)節上加強管理，嚴格執行24小時(shí)裝車(chē)，做到白天與晚上一個(gè)樣，節假日與工作日一個(gè)樣，保證商品煤保質(zhì)保量快裝快運。以?xún)?yōu)質(zhì)的煤炭、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩定新老客戶(hù)。8月份，該礦創(chuàng )造了單月外運商品煤79萬(wàn)噸的建礦歷史最好水平。

      為了強化各部門(mén)、各環(huán)節抓煤質(zhì)管理的執行力，這個(gè)礦還推行了 “帽子+票子”的獎懲激勵機制，對于因煤炭產(chǎn)品質(zhì)量事故，導致用戶(hù)拒付或者索賠的；因質(zhì)量管理不善、造成用戶(hù)提出異議而影響車(chē)皮到礦的；因煤質(zhì)檢查發(fā)現問(wèn)題，被集團公司通報批評的，將分別實(shí)行對責任單位處以罰款、對責任單位正職降職使用或免職等處分，以督促各單位時(shí)刻繃緊煤質(zhì)管理這根弦，以穩定、優(yōu)良的煤炭產(chǎn)品穩固煤炭市場(chǎng)。

      截止8月底，該礦今年已累計外運商品煤497.5萬(wàn)噸，完成銷(xiāo)售收入17.4億元。實(shí)現利潤3.64億元。                

（文 楊武軍   郭雪飛）

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