“八月份，共領(lǐng)了2包A4打印紙、兩盒中性筆芯、4本筆記本……辦公用品費用合計152.7元?！?月10日，公司辦公室小楊正在埋頭計算著(zhù)八月份的辦公經(jīng)費。目前，在司馬，每一名員工都像小楊一樣，掐著(zhù)手指算細賬，讓企業(yè)的每一分錢(qián)花有所值。

      為持續保持盈利局勢，該公司從強化經(jīng)營(yíng)管理入手，把全面預算管理作為精細化管理的重要內容，從預算指標的制定、分解、過(guò)程跟蹤到考核執行形成一個(gè)閉環(huán)系統。建立了“公司——職能部門(mén)——管理科室、生產(chǎn)隊組——班組——崗位”四級預算機制，預算從下到上實(shí)行三級審批，使分管領(lǐng)導、職能部室和隊組成為了成本控制的主體，有效增強全員的成本控制意識。

      現在，在司馬，所有的干部職工每天都會(huì )干同一件事——算賬，不僅各級管理人員會(huì )算本單位的成本賬，普通員工也會(huì )算成本賬，從點(diǎn)滴小事著(zhù)手，在算賬中對比、在對比中提高。職工過(guò)好“緊日子”，不僅最大限度降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，也為企業(yè)過(guò)好“緊日子”提供了保證。

（文 李楠）

責任編輯：韓鵬飛