在煤炭市場(chǎng)持續驅寒，“三個(gè)時(shí)代”特征凸顯的形勢下，高河能源認真貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神，在“精”上下功夫，在“細”中做文章，降本增效工作初顯成效。

      該公司通過(guò)修訂完善《材料、配件管理辦法》、《井下現場(chǎng)材料管理辦法》、《物資回收復用管理規定》等經(jīng)營(yíng)管理制度，積極開(kāi)展回收復用、修舊利廢和自制自修活動(dòng)，1-8月份核定復用指標完成2,955.28萬(wàn)元，完成全年指標的72.16%。同時(shí)，對公司各項成本費用進(jìn)行分解管控，形成了公司對專(zhuān)業(yè)組、專(zhuān)業(yè)組對隊組、隊組對班組、班組對個(gè)人的五級成本管控模式對各項費用使用情況進(jìn)行跟蹤、考核，對超出核定費用的單位，剛性考核、剛性?xún)冬F。1—8月份材料、配件噸煤成本相比去年同期減少38.53元/噸，節省3936.33萬(wàn)元，材料成本管控效果明顯。

      該公司在物資采購管理方面，從采購計劃入手，深入市場(chǎng)調研，嚴格執行性?xún)r(jià)比程序，真實(shí)掌握同等型號材料、生產(chǎn)廠(chǎng)家的價(jià)格，組織多個(gè)部門(mén)共同參與商務(wù)談判，并進(jìn)行全面的公開(kāi)公示，從源頭降低成本，使增收節支工作更加深層次化、常態(tài)化。各部門(mén)隊組還結合自身工作實(shí)際制定了各自的降本項目和措施，嚴格落實(shí)。降本增效已成為一項管理工程深入到了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

（文 程曉玲  崔秀凱）

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