面對當前煤炭市場(chǎng)的嚴峻形勢，王莊煤礦在加強煤質(zhì)管理，提升產(chǎn)品競爭力的同時(shí)，進(jìn)一步深化企業(yè)內部成本管控力度，積極采取節約挖潛，修舊利廢等方式，有效提高廢舊物資的“含金量”， 提高經(jīng)濟效益。 

      該礦重新制定完善了物資回收、修舊利廢管理辦法，對各種廢舊設備、材料等進(jìn)行了修復利用，充分挖掘其剩余價(jià)值，提高物資回收、修復、領(lǐng)用和再利用率，規范材料回收、修舊利廢管理程序，對全礦廢舊物資進(jìn)行清查、摸底、鑒定，按可重復投入、內部修理復用、外委修理復用、報廢物資四類(lèi)進(jìn)行統計；對于回收的物資，該礦將進(jìn)行整理歸類(lèi)、分類(lèi)存放，建立廢舊物資回收、修復、驗收、領(lǐng)用、出售明細臺賬等。要求回收的廢舊物資要碼、垛整齊，帳、卡、物一一對照，做到分類(lèi)、分區管理。與此同時(shí)，該礦嚴格執行按定額比例交舊領(lǐng)新制，建立修舊利廢臺賬，實(shí)行專(zhuān)人負責、專(zhuān)帳管理，堅持做到物盡其用、循環(huán)投入的內涵式集約式發(fā)展；充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和設備資源，自主維修電器設備，利用廢舊材料進(jìn)行電纜鉤、錨桿、錨索、墊片等自制件加工，力爭物資使用最優(yōu)化。并嚴格按照規程措施精心施工，注重細節，嚴抓質(zhì)量，有效杜絕因工程質(zhì)量不達標和后期維護造成的浪費。

      此外，該礦還建立了廢舊物資回收獎罰制度，每月分管計劃員對各單位欠交部分材料的差額價(jià)格情況進(jìn)行匯總、統計，對于嚴格執行物資回收、修舊利廢管理規定的單位，從當月罰款金額中列支獎勵，獎優(yōu)罰劣，做實(shí)節支增收、降本增效工作。全礦各隊組還在工作面設立了廢舊物資回收點(diǎn)，小到一個(gè)螺絲，一個(gè)墊片，大到一根錨桿，一塊網(wǎng)片，全部進(jìn)行集中回收。皮帶排矸是該礦運搬一隊兩大運輸生產(chǎn)任務(wù)之一，從去年開(kāi)始，這個(gè)隊再沒(méi)有從礦上申請領(lǐng)取一米新皮帶，而是把井下淘汰的廢舊皮帶，經(jīng)過(guò)毛邊裁剪、皮帶訂口等工序，分階段把1300多米廢舊皮帶復用在4部皮帶機上。新皮帶按照每米400元的價(jià)格計算，僅此一項，一年就能節約資金52萬(wàn)元。細小的環(huán)節節約了成本、增加了效益，產(chǎn)生了“聚沙成塔”效應。

（文  郭惠艷  郭雪飛）

責任編輯：韓鵬飛