李村煤礦按照“管生產(chǎn)必須管經(jīng)營(yíng)”和“在預算內辦成事、辦好事”的工作原則，堅持在減員提效、降本增效、提效增效三方面展現出更大作為，持續提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控能力。

強化減員提效。該礦及時(shí)制定2021年“三效提升”行動(dòng)方案，初步形成122個(gè)“三效”提升項目，以提高生產(chǎn)效率、降低用工成本、減小用工風(fēng)險為目標，按照“1+3+N”智慧管理系統建設思路，積極開(kāi)展“機械化換人、智能化減人”行動(dòng)，實(shí)現多系統聯(lián)動(dòng)管理，最大限度降低用人成本，并持續推進(jìn)生產(chǎn)崗位的無(wú)人、少人值守系統改造，實(shí)現了全年從業(yè)總人數同比下降2.5%。

深化降本增效。該礦嚴格按照算好“四本賬”的要求，不斷優(yōu)化完善礦井“三級”管理模式，持續開(kāi)展算賬“三步走”行動(dòng)。堅持頂層設計、全面預算、指標分解，初步形成層次清晰、權責明確、流程合理、科學(xué)高效的運行機制。層層分解經(jīng)營(yíng)指標，逐級傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，全力實(shí)現全員算賬。同時(shí)，嚴格控制超預算支出和非生產(chǎn)性支出，將產(chǎn)量指標、技術(shù)經(jīng)營(yíng)指標納入月清月結管理，及時(shí)全面分析本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，切實(shí)推進(jìn)全工序、全流程降本增效。

細化提效增效。該礦堅持“人人都是營(yíng)銷(xiāo)員”的理念，不斷優(yōu)化工作流程，完善生產(chǎn)、洗選、儲存、裝車(chē)、運輸、銷(xiāo)售一體化調度運行機制，形成“層層抓營(yíng)銷(xiāo)、人人謀市場(chǎng)”的新局面。同時(shí)，不斷加大煤炭生產(chǎn)、運輸環(huán)節管控，堅持以煤質(zhì)的“不變”應對市場(chǎng)波動(dòng)、客戶(hù)需求的“萬(wàn)變”。堅持以“五率”提升為目標，不斷抓好各系統環(huán)節的增效管理，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化的目標。

（文 裴江波)

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