在生產(chǎn)過(guò)程中能夠多次使用的材料被稱(chēng)為周轉性材料。余吾煤業(yè)通過(guò)加強對周轉性材料的回收復用和使用管理，盤(pán)活了有效資產(chǎn)，延長(cháng)了材料使用周期，減少了材料的新投入，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

建立材料分配制度，材料使用“有章可循”。該公司將周轉性材料劃分到八個(gè)專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行管理，規定了詳細的材料明細，統一由企管科進(jìn)行調配。各專(zhuān)業(yè)組對分管范圍內的周轉性材料，按材料名稱(chēng)、規格型號、數量、在用情況、備用情況、報廢情況等項目，建立《周轉性材料管理臺賬》設專(zhuān)人管理。每月進(jìn)行一次清查統計，并出具當月周轉性材料使用報表，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后，報送企管科審核。各使用隊組建立周轉性材料使用管理臺賬，分為新購周轉性材料、直接復用周轉性材料和修復周轉性材料，臺賬中明晰了周轉性材料的名稱(chēng)、規格型號、編號、使用地點(diǎn)、數量、領(lǐng)用日期及回收日期。在使用過(guò)程中，嚴格按照《余吾煤業(yè)公司材料配件使用管理辦法》規定上報使用計劃，最大限度使周轉性材料得到充分利用。

活化使用管理，材料使用“有來(lái)有往”。該公司各專(zhuān)業(yè)組每月對分管范圍內的周轉性材料開(kāi)展專(zhuān)項檢查，對損壞、丟棄或隨意報廢周轉性材料的單位進(jìn)行處罰。周轉性材料的現場(chǎng)使用嚴格執行安全生產(chǎn)標準化管理相關(guān)要求，整齊碼放，掛牌管理。周轉性材料要按需周轉，避免材料周轉過(guò)剩，對于跨專(zhuān)業(yè)組使用的周轉性材料，如運輸、機電專(zhuān)業(yè)組回收的廢舊鋼絲繩，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)組可用于回撤工作面收尾或代替大板使用，機電專(zhuān)業(yè)組回收的廢舊皮帶可用于其他專(zhuān)業(yè)組地面生產(chǎn)或工房進(jìn)行復用。各專(zhuān)業(yè)組之間緊密配合及時(shí)辦理移交手續，并按要求填寫(xiě)《材料移交單》，保證了材料回收移交“流程鏈”的完善。

強化回收與復用，材料使用“有始有終”。在周轉性材料回收復用方面，該公司企管科進(jìn)行了細化管理，做到應回盡回。對于無(wú)需維修的完好周轉性材料，八個(gè)專(zhuān)業(yè)組在井下直接周轉使用，節省運輸成本，暫不使用的，回收至井下采區材料庫存放。對于需要修理的周轉性材料，及時(shí)裝車(chē)上井交回收站進(jìn)行維修，維修完好的周轉性材料使用單位實(shí)行有償領(lǐng)用，按材料原值10%從隊組材料費用指標中扣除，這樣不僅能讓使用單位珍惜材料，也節約了材料指標費用，更為公司減少了新材料購入，節約了開(kāi)支。對于無(wú)法修復及修復費用超出原值50%的周轉性材料進(jìn)行報廢處理，但報廢的同時(shí)要對該材料進(jìn)行拆解，留下其中可用的配件，用于隊組檢修領(lǐng)取使用。

（文 武越）

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