常村礦鎖定全年安全生產(chǎn)的目標任務(wù)，堅持教育培訓、責任落實(shí)、工作執行“三個(gè)到位”原則，持續提升礦井現場(chǎng)安全管控能力，全面打響安全生產(chǎn)“百日攻堅戰”，確保礦井全年安全生產(chǎn)平穩有序推進(jìn)。

      隨著(zhù)長(cháng)周期、高強度、不停產(chǎn)、不檢修正規有序循環(huán)作業(yè)的全面推進(jìn)，礦井安全管理的壓力越來(lái)越大，常村礦緊扣后100天礦井的安全管理的目標任務(wù)，牢牢鎖定人本安全的工作重心，在持續推進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能、班前會(huì )學(xué)習、師徒幫帶等教育培訓的基礎上，把員工安全意識的提升作為重中之重，深入開(kāi)展了“講懸事、尋短板、重落實(shí)、強執行”的主題教育活動(dòng)，通過(guò)身邊人講身邊事、用身邊事教育身邊人，進(jìn)一步提升員工安全自主意識。不斷強化新工人、不放心人、單崗人員、特殊工種員工的培訓管控，做到人員管理無(wú)死角、安全管理無(wú)盲區。

      圍繞安全現場(chǎng)管理的中心，常村礦以問(wèn)題管理為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮各基層科隊業(yè)務(wù)保安的主體責任作用，盯現場(chǎng)、控變化、嚴制度、強執行，分級、分層全面細化、盤(pán)點(diǎn)安全職責主體，健全完善安全管理制度，不斷強化各系統、各專(zhuān)業(yè)、各區段安全責任的落實(shí)，在全礦上下形成了“橫向到邊、縱向到底”的大安全、全覆蓋管理責任體系。

      在此基礎上，常村礦以全面提升執行為抓手，各級領(lǐng)導干部嚴格落實(shí)“三走到、三必到”、“跟班帶班三三制”、“安全責任包保制”等規章制度，做到安全工作時(shí)刻緊盯現場(chǎng)，重心下移、關(guān)口前移。各業(yè)務(wù)科室不斷強化薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節、零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管控，持續加大井下采掘區域的定期檢查、突擊檢查和現場(chǎng)幫帶力度，從源頭上嚴防各類(lèi)事故的發(fā)生。同時(shí)，對于不作為、亂作為的干部，敢于動(dòng)位子、摘帽子，從重、從快加大處理，以強有力的執行，確保安全各項制度的有力落實(shí)和工作的全面推進(jìn)，為該礦順利完成全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。

                                 （文 王德福  張甲）

責任編輯：韓鵬飛