來(lái)源: 本站 時(shí)間:2021-06-09 09:53:35
煤基清潔能源公司堅持全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,強化隱患排查治理,推行“嚴、細、實(shí)、久”管理,思想零松懈,制度零缺陷,責任零空檔,嚴守安全防線(xiàn),夯實(shí)生產(chǎn)根基。
預判安全風(fēng)險,防范事故發(fā)生。該公司根據零星工作較多、現場(chǎng)構造復雜、安全管理難度進(jìn)一步加大等情況,超前預判風(fēng)險,結合所有作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)崗位實(shí)際,圍繞現場(chǎng)環(huán)境、設備運行、操作規范等,及時(shí)開(kāi)展安全危險源辨識,深挖危險因素成因,科學(xué)預判可能出現的問(wèn)題,超前采取針對性的措施,切實(shí)做到底數摸清、執行有力、落實(shí)到位。
嚴格干部履職,責任落實(shí)到位。該公司各級干部嚴格落實(shí)24小時(shí)跟值班制度,要求帶班干部必須身在現場(chǎng),心在現場(chǎng),必須排查隱患在現場(chǎng),解決問(wèn)題在現場(chǎng)。本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,從廠(chǎng)長(cháng)、班組長(cháng)、員工三級,層層落實(shí)責任制及考核制度,重點(diǎn)加強票證辦理、現場(chǎng)交底及執行情況的監督,認真執行作業(yè)前現場(chǎng)勘察制度,對發(fā)現的問(wèn)題要分析透切,措施得力。
狠抓薄弱環(huán)節,加強現場(chǎng)管控。該公司加強對各環(huán)節的安全管理,對制約系統正常運行存在的問(wèn)題,及時(shí)處理,消除安全隱患。同時(shí)進(jìn)一步強化零散作業(yè)管理,重點(diǎn)對人員密集作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡檢,確保人員動(dòng)態(tài)可控,安全狀態(tài)可控。此外,該公司牢固樹(shù)立 “隱患就是事故”的安全理念,認真組織開(kāi)展隱患排查與治理活動(dòng),開(kāi)展專(zhuān)項培訓,提高職工的風(fēng)險辨識和防范水平,并加大對頻繁性隱患的督查考核力度,將各類(lèi)事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
(文 張訓理)
責任編輯:郝佳麗
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