針對整合礦井安全管理基礎薄弱、人員素質(zhì)參差不齊、井下地質(zhì)條件復雜的實(shí)際，常村礦不斷加強整合礦井安全監管力度，全面強化“駐礦帶礦”、“以礦帶礦”幫帶機制建設，進(jìn)一步夯實(shí)整合礦井安全管理基礎，提升整合礦井安全管理水平。

      根據集團公司“駐礦帶礦”、“以礦帶礦”安全管理要求，常村礦結合礦井實(shí)際，進(jìn)一步強化了潞陽(yáng)公司五座整合礦井的安全監管，全面掌握各整合礦井安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程完成、變化環(huán)節處置及生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室人員機構、特殊工種配備、從業(yè)人員持證上崗等情況，對整合礦井人員配置和勞動(dòng)用工嚴格監督和把關(guān)，要求“六長(cháng)”和副總工程師、安全管理人員、特種作業(yè)人員和班組長(cháng)必須達到省煤炭工業(yè)廳規定及專(zhuān)業(yè)學(xué)歷；勞動(dòng)用工合同簽訂率、煤礦用工備案率、從業(yè)人員培訓率、參加社會(huì )保險率、從業(yè)人員年檢率嚴格落實(shí)省廳“五個(gè)百分之百”相關(guān)要求，為整合礦井安全管理提供人才保障。

      為有效提高各整合礦井安全的監管力度，常村礦進(jìn)一步強化“駐礦帶礦”、“以礦帶礦”幫帶模式，礦長(cháng)書(shū)記嚴格執行每周五到整合礦井召開(kāi)“駐礦帶礦”、“以礦帶礦”專(zhuān)題會(huì )議，全面協(xié)調解決各整合礦井存在的問(wèn)題難題；每月兩名副礦長(cháng)帶領(lǐng)潞陽(yáng)公司和主體礦業(yè)務(wù)骨干對所轄整合礦井進(jìn)行專(zhuān)項幫帶，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。各業(yè)務(wù)科室委派兩名專(zhuān)職人員到礦負責整合礦井相關(guān)工作，由三名以上技術(shù)骨干組成幫帶小組，每月至少到所屬整合礦井幫帶一次，通過(guò)學(xué)習培訓、技術(shù)交流、整合礦井人員到主體礦跟班學(xué)習等方式，全面提升整合礦井人員專(zhuān)業(yè)化水平，遇到條件變化或重點(diǎn)環(huán)節、薄弱環(huán)節時(shí)，駐礦監督人員全面監督指導，及時(shí)解決各類(lèi)問(wèn)題。為保證主體礦井對各整合礦井信息的全面掌控，常村礦還進(jìn)一步強化“駐礦帶礦”資料的統計、效果評估，各業(yè)務(wù)科室每月上報“以科帶科”幫帶記錄、總結，從當月的幫帶情況、產(chǎn)生的效果；上級部門(mén)檢查問(wèn)題的整改情況、B類(lèi)隱患銷(xiāo)號情況；本月發(fā)生的重大變化環(huán)節完成情況及下月變化環(huán)節超前預控等方面進(jìn)行全面詳細總結，確保各類(lèi)隱患及時(shí)消除，今年上半年，常村礦共檢查出潞陽(yáng)公司五座整合礦井各類(lèi)隱患656條，并全部及時(shí)整改，為整合礦井安全發(fā)展提供了強有力的安全保障。

（文 岳 鵬）

責任編輯：韓鵬飛