面對日益嚴峻的煤炭經(jīng)濟形勢，為積極應對危機挑戰，提升企業(yè)核心競爭力，五陽(yáng)煤礦黨委在全礦深入開(kāi)展了“提升崗位價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”主題活動(dòng)，從安全價(jià)值、質(zhì)量?jì)r(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、成本價(jià)值、管理價(jià)值、文化價(jià)值、人才價(jià)值、技術(shù)價(jià)值、創(chuàng )新價(jià)值等十個(gè)方面教育引導廣大黨員、干部、職工不斷提升崗位價(jià)值，夯實(shí)管理基礎，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

      該礦黨委深刻認識到，越是困難時(shí)期，越要眼睛向內，苦練內功，提升企業(yè)的基礎管理水平，為贏(yíng)得競爭打牢根基。鑒于以上認識，礦黨委在全礦深入開(kāi)展了“提升崗位價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”主題活動(dòng)?；顒?dòng)中，各支部從組織干部員工開(kāi)展崗位承諾入手，引導大家認真查找自身存在問(wèn)題和不足，進(jìn)一步明確崗位價(jià)值提升的方向、目標，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)各項改進(jìn)措施，切實(shí)解決工作中存在的問(wèn)題和不足，努力提升自身崗位價(jià)值。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，要求各單位黨政正職切實(shí)查找安全、管理中存在的短板，找準問(wèn)題，制定措施，每月帶頭解決三個(gè)問(wèn)題，提升一項管理，帶動(dòng)單位副職、班組和員工主動(dòng)解決問(wèn)題，切實(shí)通過(guò)全員崗位價(jià)值的提升，有效解決了安全工作中的短板和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸問(wèn)題，逐步形成了“價(jià)值引領(lǐng)，使命管理”的文化管理格局?；顒?dòng)采取逐級評價(jià)的方式，由礦黨委定期評價(jià)支部；支部每月評價(jià)班組；班組每月評價(jià)員工。

      主題活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了各單位和廣大干部職工主動(dòng)做好本職工作的內在動(dòng)力。如綜采預備隊為增強機電工的操作技能，定期組織機電工實(shí)際操作考試，通過(guò)排名進(jìn)行對等獎罰；綜采安裝隊積極開(kāi)展難題攻關(guān)，解決了7806工作面回撤工作中淋水大、積水多的難題。同時(shí)，針對7806工作面切眼向煤壁傾斜，絞車(chē)拖支架時(shí)容易撞倒單體柱的問(wèn)題，自制了簡(jiǎn)易變向輪，不僅解決了上述問(wèn)題，而且優(yōu)化了生產(chǎn)工藝。

（文 楊進(jìn)才  史文晉）

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