王莊煤礦瞄準上半年“雙過(guò)半”目標，以集團職代會(huì )精神為指引，科學(xué)謀劃，精準施策，步步跟進(jìn)，全面唱響沖刺“雙過(guò)半”目標最強音，為實(shí)現上半年任務(wù)時(shí)間“雙過(guò)半”目標增添動(dòng)力。

該礦始終堅持安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切的思路不動(dòng)搖，從大處著(zhù)想，從細節抓起。相繼開(kāi)展了一季度質(zhì)量標準化大檢查，按照“不打招呼，不發(fā)通知，不事先告知”的“三不”要求，依次對各隊組進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量標準化驗收，檢查出的問(wèn)題，按照“五不放過(guò)”原則分別進(jìn)行了整改和處理，使全體干部員工進(jìn)一步“強筋壯骨”，打響了安全生產(chǎn)保衛戰。

該礦以提高“質(zhì)量”和“效率”為目標，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進(jìn)采掘銜接和正規循環(huán)。安裝隊、回收隊在工作面撤架工作中，針對區域作業(yè)密集、運輸路線(xiàn)復雜、工作面構造多等問(wèn)題，提前進(jìn)行超前支護，并清理軌道2000多米。綜采隊不斷優(yōu)化激勵機制，狠抓安全高效礦井和高產(chǎn)高效隊組創(chuàng )建，深入開(kāi)展班組建設與管理，以“奪旗爭星”“金牌班組”創(chuàng )建等舉措，有效調動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。

同時(shí)，該礦以集團職代會(huì )決議為指導，以“制度落實(shí)”為抓手，深入推進(jìn)全面預算管理。不斷加強勞動(dòng)定額管理，按照勞動(dòng)定額與計劃管理、現場(chǎng)實(shí)際緊密結合原則，將收入與產(chǎn)量、進(jìn)尺、機運、拆裝等指標掛鉤，并將薪酬向一線(xiàn)臟、險、苦、累崗位傾斜，真正發(fā)揮薪酬杠桿作用；強化成本月度分析制度，細化費用管控，嚴格執行材料月度定額管理，將材料消耗與工資掛鉤，節獎超罰；推動(dòng)薪酬制度改革，將工資、費用預算管理與工效掛鉤，完善以崗位工資為主的薪酬管理，進(jìn)一步完善內部市場(chǎng)，向機制、體制要效益，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，助力企業(yè)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

（文 李超 王鵬娟）

責任編輯：李世臣