?潞安焦化公司把握安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作重點(diǎn)，通過(guò)嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步強化安全管控，牢牢抓住安全生產(chǎn)過(guò)程中的“重點(diǎn)、盲點(diǎn)、難點(diǎn)”，為公司安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎。

制度落實(shí)抓“重點(diǎn)”。焦化公司著(zhù)力構建“一級抓一級、層層抓落實(shí)、責任全覆蓋”“橫向到邊、縱向到底”的安全責任機制，在制度執行上嚴監管、嚴考核、硬兌現，真正把各項制度落到實(shí)處。要求管理技術(shù)人員深入現場(chǎng)、深入一線(xiàn)，帶著(zhù)任務(wù)到崗位。從嚴落實(shí)跟帶班制度和崗位安全責任制，把安全責任細化分解到現場(chǎng)、崗位和干部職工，對違反安全規定人員加倍問(wèn)責。同時(shí)，積極開(kāi)展安全不放心人排查，認真細致開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)和思想調研工作，動(dòng)態(tài)掌握職工思想，讓職工的訴求得到及時(shí)表達，消除職工思想“疙瘩”、解決“后顧之憂(yōu)”。

安全防線(xiàn)抓“盲點(diǎn)”。焦化公司堅持抓安全首先抓思想，開(kāi)展系列安全宣傳教育活動(dòng)，利用班前會(huì )，組織職工交流安全經(jīng)驗、講述安全故事，引起職工安全共鳴。同時(shí)加強職工應急救援知識和技能的培訓，開(kāi)展各類(lèi)事故應急演練，提高廣大職工應對生產(chǎn)安全突發(fā)事件處置方法，增強自救互救、聯(lián)?；ケ：偷谝粫r(shí)間處置突發(fā)事件的能力。每月開(kāi)展一次班組安全警示教育，學(xué)習相關(guān)事故案例，吸取教訓，引以為戒，讓安全警鐘長(cháng)鳴于耳。

隱患治理克“難點(diǎn)”。焦化公司發(fā)揮車(chē)間管理人員、班組長(cháng)和班組“五大員”的作用，實(shí)行現場(chǎng)走動(dòng)式監督管控。結合重點(diǎn)崗位、薄弱時(shí)段、重要設備開(kāi)展專(zhuān)項檢查，突出加強對重大危險源要害場(chǎng)所及設備的巡查監控。嚴格按照“一崗雙責、黨政同責”的要求，堅持嚴抓、嚴管、嚴問(wèn)責，強化領(lǐng)導干部值班、值守及跟帶班走動(dòng)式管理，加大現場(chǎng)監督管控力度，確保生產(chǎn)安全及現場(chǎng)作業(yè)安全。積極開(kāi)展班組自查自糾和各班組互查活動(dòng)，對重點(diǎn)部位開(kāi)展持續的安全督查，做到現場(chǎng)監督檢查不斷線(xiàn)，確保隱患及時(shí)發(fā)現和消除。

（文 冀彥燕）

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