面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，王莊煤礦遵循“從細處著(zhù)手，嚴控成本投入”原則，進(jìn)一步強化成本管控，嚴細管理，杜絕丟失浪費現象的發(fā)生，持續加大經(jīng)營(yíng)管控力度，全力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。

      在提質(zhì)增效的同時(shí)，該礦著(zhù)力對管理制度和管理流程進(jìn)行梳理和再造。加強形勢任務(wù)教育，大力倡導“省下來(lái)的就是賺來(lái)的”理念，不斷深化對標管理，教育引導干部職工從細節抓起，從點(diǎn)滴抓起，厲行節約；制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任目標，嚴格規定了費用超支工資負虧，切實(shí)做到責任、成本重心下移落實(shí)到各成本費用中心和隊組，按照月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，嚴格月度考核；規范了全礦材料、配件管理工作程序，嚴格執行《王莊煤礦經(jīng)營(yíng)實(shí)施管理辦法》，計劃按任務(wù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核，按經(jīng)營(yíng)計劃辦事，先有計劃后做事，先批準后執行，并對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、專(zhuān)業(yè)費用、專(zhuān)項費用、其他費用的責任單位、使用范圍、審批程序進(jìn)行了詳細的規定，進(jìn)一步增強了成本費用的管控能力，達到了經(jīng)營(yíng)管理工作的流程化、閉合化。

      在此基礎上，該礦還嚴格控制各項費用成本，嚴格執行“三嚴格”、“四加強”，實(shí)現剛性考核、剛性?xún)冬F。其中，“三嚴格”就是嚴格執行“三個(gè)優(yōu)先、三個(gè)嚴控”的要求，嚴格執行下調預算費用指標和嚴格控制不必要的生產(chǎn)投入?！八募訌姟奔醇訌姼黜椆芾碣M用的控制，加強物資儲備資金管理，加強項目決算規范化管理，加強外委用工管理。

      此外，該礦還嚴格實(shí)行材料費用的動(dòng)態(tài)管理和審批。今年以來(lái)，該礦把好物資環(huán)節管理“批—領(lǐng)—運—用—回—修—復用”七個(gè)關(guān)口，由企管科牽頭，組織八個(gè)成本費用責任單位加大了對月度審批材料使用的現場(chǎng)檢查、抽查，發(fā)現有材料浪費按材料價(jià)格的兩倍進(jìn)行處罰，堅決杜絕虛領(lǐng)、冒領(lǐng)的現象發(fā)生；對井下回收上交的廢舊材料，實(shí)行井口驗收制，杜絕中間環(huán)節漏洞；對特批專(zhuān)項資金，超過(guò)三個(gè)月有效期，一律作廢，確保管控到位、管理有效；實(shí)行圈定工作面儲量、煤質(zhì)、回收率“三位一體”績(jì)效收購計資管理，提高資源回收率，降低噸煤?jiǎn)挝怀杀?，提升礦井整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；嚴格存量資產(chǎn)管理，按照“有舊不投新”的原則，最大限度地盤(pán)活庫存，并建賬統一管理，根據月度生產(chǎn)計劃，按各單位“零庫存”原則進(jìn)行材料配件計劃的審批、支付。

（文 郭雪飛  郭惠艷）

責任編輯：韓鵬飛