慈林山煤業(yè)公司鎖定后四個(gè)月經(jīng)營(yíng)目標不放松，周密布設三季度“成本局”，采取和實(shí)施材料管理、修舊利廢、成本控制等管控措施，通過(guò)強化成本管控的有效載體，為實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)指標奠定基礎。

      將廢舊材料當做“活”資源。該公司要求各隊組對更換下的各類(lèi)設備零部件、材料等不隨意丟棄，按照“能用則用、修舊利廢”的原則，對能用的材料、維修的材料和報廢的材料進(jìn)行分類(lèi)、分項管理，挖掘各類(lèi)廢舊材料的使用價(jià)值，大到設備零配件，小到一個(gè)螺絲、半根焊條及時(shí)回收進(jìn)行利用，能復用的絕不用新。通過(guò)修舊利廢，有效提高了設備、材料的復用率，大大降低了材料成本，有效地激發(fā)了全員的節支降耗、修舊利廢的熱情。

      將材料管理進(jìn)行“嚴”把關(guān)。該公司堅持從小處入手，從細處抓起，加強對井上、井下生產(chǎn)材料的控制管理和精細化管理，注重過(guò)程管控，加大各類(lèi)設備、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制投入，做到計劃有依據，消耗有定額，努力降低材料費的支出。供應、材料庫等部門(mén)嚴格完善了對各種材料的審批、領(lǐng)用制度，對領(lǐng)用材料的用途、去向一目了然，做到賬物相符。

      將費用管控運作“降”成本。進(jìn)一步強化了材料費用控制，嚴格全面預算管理，對物資審批、發(fā)放、使用、回收利用進(jìn)行全程管理；相關(guān)人員將分管的材料指標落實(shí)情況納入效績(jì)考核，使其工作指標完成情況直接與工資掛鉤，使其自覺(jué)做到了日、旬、月度及時(shí)核準，盡量避免了各單位材料費用超支，減少了不必要的投入，將材料成本最大限度的降低。

      同時(shí)，該礦還圍繞各項成本進(jìn)行重點(diǎn)攻堅，在節能與節約的重頭戲上挖潛力、做文章，繼續“抓大不放小”，做到“目標明確、措施得力、責任到位、獎罰分明”，形成“全員控制成本、人人都講節約”的濃厚氛圍。

（文 范宇峰）

責任編輯：韓鵬飛